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煤矿企业增效主题演讲稿（精选12篇）
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编为大家整理的煤矿企业增效主题演讲稿（精选12篇），欢迎大家分享。
煤矿企业增效主题演讲稿 1
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！非常荣幸能够借此机会与大家分享我对这次活动的看法与经验。很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在发展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形势十分严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿根据自身实际情况与发展需要，积极开展了“企业增效，职工增收”的讨论活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发。
第一，更要注重煤矿企业的生产质量管理，要降低工程浪费，更要消除工程浪费。
在具体的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注重施工环节的管控，从而降低生产过程中因为质量不过关而造成的二次生产，导致生产成本的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进行分析与判断，各个科室要共同商议，将多种方案明确，并对每一个方案进行效益分析，制定出准确的预算，为企业管理者提供最为直接的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收。
第二，要对目前储存物资进行有效积极的消化，降低物资积压程度。
煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存。但是由于之前已经存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限，同时也会影响到企业的生产效益。另外，成本预算时不能将核算简单的纳入当期生产成本当中，要根据当前物资使用的具体情况进行准确的分析与核算之后，从而保障生产成本结算的准确性，同时还能够降低传统核算过程中出现的'误差。
第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理。
若要做好价值回收管理就必须要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。需要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方案进行上报。为煤矿企业领导层提供客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的部分进行收集与利用度，将废弃部分以及一些没有价值的物资进行交易出售，从而增加煤矿企业的收入，同时增强价值回收管理的有效性。
第四，对重大安全隐患加强重视。
要提高矿井防治水管理工作的有效性，配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增强矿井“一通三防”建设力度，将安全隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要注重安全文化建设工作，让安全文化渗透到煤矿生产各个细节当中。
亲爱的朋友们，步入而立之年的煤矿企业，带着“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收”的战略规划，向着“打造全国一流矿井”的雄伟目标前进。这正是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们共同祝愿煤矿企业的明天会更好。
煤矿企业增效主题演讲稿 2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！在当前复杂多变的经济形势下，煤炭行业正面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争日益激烈，成本压力不断攀升，在这样的大背景下，提升企业效益已成为我们煤矿企业实现可持续发展的关键所在。今天，我演讲的题目是《聚焦增效，共筑煤矿新辉煌》。
长期以来，由于经济下行压力、需求乏力以及产能过剩等诸多因素叠加，煤炭行业的发展之路充满坎坷，我们的企业也深受影响。在这场没有硝烟的战斗中，唯有积极探索增效之路，才能突出重围，赢得未来。
增效，对于我们煤矿企业而言，意义非凡。它是企业持续发展的动力源泉，是保障员工福祉的坚实根基。只有企业效益提升了，我们才能有更多的资金投入到安全生产、技术创新以及员工福利改善等方面，从而形成企业发展与员工成长的良性循环。
那么，我们该如何在实际工作中实现增效这一目标呢？我认为可以从以下几个方面着手：
在生产管理方面，要高度重视工程质量。在生产过程中，务必严格把控施工质量的每一道关卡，强化对施工环节的全方位管控。大家想一想，如果因为质量不过关而导致二次生产，那将会白白增加多少生产成本呀！就好比我们掘进巷道，如果前期支护不达标，后期频繁维修，不仅耗费大量人力、物力和时间，还严重影响生产进度。所以，我们必须从源头上杜绝这种情况的发生。对于新开发的工程，各个科室要共同参与，深入分析其可行性。要充分发挥集体的智慧，多提出几套方案，并对每一个方案进行详细的效益分析，制定精准的预算，为企业管理层提供最真实、最有力的决策参考依据，确保每一项工程都能为企业创造实实在在的效益。
物资管理也是增效的关键环节。煤矿企业对物资的需求具有连续性和不稳定性的特点，这就使得物资库存管理变得尤为重要。以往，我们存在大量库存积压的情况，大量资金被束缚在库房物资上，一些物资甚至因为存储时间过长而失去了使用价值，这无疑是对企业资源的极大浪费。我们必须积极消化现有库存物资，根据实际生产需求，合理安排物资采购计划，避免盲目采购。同时，在成本核算时，不能简单地将物资核算纳入当期生产成本，而要结合物资的实际使用情况，进行准确、细致的分析与核算，确保生产成本结算的准确性，减少传统核算方式中可能出现的误差。
物资价值回收管理同样不容忽视。我们要制定科学合理的'物资价值回收方案，并切实将其落到实处。机电科室人员要加强对生产设备的日常检查与维护，对设备的可用性和价值性进行深入分析。财务部门要积极配合，做好相关核算工作，为企业领导层提供客观、有效的废旧物资处理建议。对于有价值的部分，要充分加以利用，变废为宝；对于废弃部分以及没有价值的物资，要通过合理的方式进行交易出售，以此增加企业收入，提升物资价值回收管理的有效性。比如说，我们淘汰下来的一些旧设备，经过拆解、维修，其中的部分零部件可以在其他设备维修中继续使用，这既能节省新设备采购成本，又能创造额外收益。
安全生产是煤矿企业的生命线，也是增效的重要保障。我们要进一步强化安全管理，提高矿井防治水管理工作的有效性，配备专业的防治水队伍，制定切实可行的防治水措施。要加强顶板管理，不断增强矿井“一通三防”建设力度，将各类安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，要大力加强安全文化建设，让安全理念深入人心，渗透到煤矿生产的每一个细节当中。只有实现了安全生产，我们才能保证生产的连续性，避免因安全事故造成的巨大经济损失和生产停滞，从而为企业增效奠定坚实基础。
增效不仅仅是企业管理层的责任，更是我们每一位员工的使命。我们要立足本职岗位，从身边的小事做起，积极践行增效理念。在日常工作中，做到节约一度电、一滴水、一张纸，合理利用每一件工具，避免浪费。我们要不断提高自身的业务技能和工作效率，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中去。就像我们的一线矿工师傅们，通过优化操作流程，提高采煤效率；维修人员精心维护设备，延长设备使用寿命，这些看似平凡的举动，实则都在为企业增效贡献着自己的力量。
亲爱的同事们，我们的煤矿企业正处于发展的关键时期，增效之路任重而道远。让我们携手共进，以“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收”为战略指引，向着“打造全国一流矿井”的宏伟目标奋勇前进。相信只要我们全体员工齐心协力，真抓实干，就一定能够战胜前进道路上的一切困难，实现企业效益的大幅提升，创造我们煤矿企业更加辉煌灿烂的明天！
谢谢大家！
煤矿企业增效主题演讲稿 3
尊敬的各位同仁：
当智能化浪潮席卷各行各业，煤矿企业的增效之路早已与创新紧密相连。还记得三年前，我们综采队仍在沿用传统爆破落煤工艺，不仅效率低下，还存在安全隐患。而如今，通过引入智能化采煤机，单班产量提升40%，吨煤成本降低12元。这组数据告诉我们：创新不是选择题，而是生存题。
创新要从“小切口”入手。机电科王师傅改造的液压支架管路接头，让故障率下降70%；通风队研发的自动风门控制系统，每年节省人工成本15万元。这些看似微小的'创新，汇聚起来就是增效的洪流。我们要建立“创新提案绿色通道”，对员工的金点子实行“即提即评、即奖即推”，让每个岗位都成为创新的策源地。
技术升级不能等靠要。明年我们将重点推进“5G+智慧矿山”建设，实现井下无人巡检、远程操控。这需要我们打破“老煤矿不需要新科技”的思维定式，主动学习、勇于尝试。要知道，当别的矿已经用上AI储量探测系统时，我们若还停留在人工测算阶段，差距只会越拉越大。
让我们以创新为刃，在增效的攻坚战中，劈开阻碍、凿出通途！
煤矿企业增效主题演讲稿 4
各位领导、同事们：
上周我在井下巡查时发现，掘进面的支护材料堆放杂乱，导致二次搬运浪费了3个工时。这看似小事，全年算下来竟会影响2000吨的产量。这就是管理漏洞带来的效益流失，也是我们增效的潜力所在。
精细化管理要落到“毫米级”。生产科要牵头制定《工序时间标准手册》，把采煤、掘进、运输等环节拆解成286个步骤，每个步骤明确时间定额、材料消耗。就像综采工作面的移架操作，过去凭经验，现在按规程，单架操作时间从45秒压缩到38秒，每天就能多采300吨煤。
成本管控要算好“精细账”。供应科推行的'“物资超市”模式，让各队按需领用、扫码结算，库存周转率提高50%，积压资金减少800万元。我们还要建立“成本看板”制度，每个班组下班前必须核算当日材料费、电费，超额即分析、超标即整改，让每个人都成为成本控制的责任人。
管理增效，说到底是人的增效。让我们从规范每个操作动作、管控每度电消耗开始，把效益之根扎在管理的沃土中。
煤矿企业增效主题演讲稿 5
亲爱的工友们：
上个月，我们圆满完成了301工作面的搬家倒面任务，比计划提前5天。这背后是掘进队、综采队、运输队的无缝协作——掘进队提前3天完成切眼施工，运输队24小时轮岗转运设备，综采队创下单日安装12架支架的.纪录。这就是团队协作的力量，也是增效的核心密码。
跨部门协作要拆除“隐形墙”。推行“项目制管理”，比如在新工作面筹备时，成立由生产、安全、机电等科室组成的专项组，每周召开现场协调会，把“等通知”变成“一起干”。就像这次西翼采区改造，通过协同作战，比原计划节省了28天工期。
班组建设要激活“细胞力”。推广“明星班组”竞赛，从安全、效率、成本三个维度考核，每月评选的优胜班组奖励人均800元。更要打破“各扫门前雪”的心态，比如皮带队主动帮掘进队检修运输机，看似“额外付出”，实则减少了全矿的停机时间。
独行快，众行远。当我们500名员工像齿轮一样精准咬合，就能驱动企业这部大机器高效运转，在增效路上行稳致远。
煤矿企业增效主题演讲稿 6
各位同仁：
过去提起煤矿，人们想到的是“黑、脏、累”，但现在，我们要用绿色发展改写这个印象，更要让绿色成为增效的新引擎。去年我们建成的瓦斯发电站，年发电量达1.2亿度，不仅满足全矿用电，还外供3000万度，创造收益1800万元。这就是“变废为宝”的增效之道。
环保投入不是成本是投资。今年投用的矿井水处理系统，处理后的水不仅能用于井下防尘，还能灌溉周边农田，每年节省自来水费用200万元，更拿到了环保奖励资金。这告诉我们：符合政策导向的绿色投入，终将转化为经济效益。
节能减排要抓“全过程”。通风系统实行“按需调速”，根据井下人数和瓦斯浓度自动调节风机转速，月节电5万度；锅炉房改造的'余热回收装置，让供暖能耗下降30%。我们要建立“碳足迹追踪系统”，从采煤到运输全链条核算碳排放，把节能指标分解到每个岗位。
绿色发展不是选择题，而是必答题。当我们把矸石变成新型建材，把煤层气变成清洁能源，煤矿的增效之路才能越走越宽。
煤矿企业增效主题演讲稿 7
尊敬的各位领导、工友们：
前年发生的`那次冒顶事故，让我们停工整改15天，直接损失超800万元。这血的教训告诉我们：安全是增效的前提，没有安全，一切效益都是空中楼阁。
风险防控要“向前移”。推行“双预控”机制，把井下86个地点划分为“红、黄、蓝”三级风险区，红区必须停产整改，黄区要有专人监护。就像302掘进面发现断层后，我们立即启动橙色预警，调整支护参数，避免了可能发生的垮塌事故，间接减少损失500万元。
技能提升要“实打实”。每月开展“安全大课堂”，不仅要讲规程，更要练实操。上周的自救器使用考核，合格率从78%提升到96%，这意味着真遇到险情时，更多人能争取到逃生时间。我们还要建立“师带徒”安全责任链，师傅对徒弟的安全操作负连带责任，让经验传承更有约束力。
隐患排查要“无死角”。推广“隐患随手拍”平台，员工发现问题上传图片，核实后奖励50-500元。这个平台运行半年来，已整改隐患327条，避免了12起可能发生的事故。要知道，排除一个小隐患，可能就保住了几十万的效益。
让我们把安全刻在心上、抓在手上，用安全筑牢增效的根基。
煤矿企业增效主题演讲稿 8
各位同事：
去年我们引进的采矿工程硕士小李，优化了放顶煤参数，让资源回收率提高了3个百分点，仅此一项每年多回收煤炭10万吨。这就是人才带来的增效奇迹，也是我们必须重视的.发展密码。
人才培养要“量身定制”。建立“双通道”晋升体系：技术岗可评首席技师，管理岗可晋部门主管，两者享受同等待遇。就像张师傅，作为首席电工，他的薪资比副科长还高，这让技术工人有了奔头。我们还要与矿业大学合作开办“在职研修班”，每年选送20名骨干深造。
技能比武要“真刀真枪”。下个月举办的“工匠杯”大赛，设置了井下电气故障排除、支架调试等12个实操项目，冠军不仅能拿奖金，还能优先参与技术改造项目。要让比武场成为人才的“试炼地”，让技术过硬的员工名利双收。
人才引进要“精准画像”。针对智能化改造需求，重点引进自动化、物联网专业人才，给予安家费、科研启动金等优惠政策。同时要打破“唯学历论”，像从私企挖来的掘进技师老王，虽然只有高中文凭，却解决了困扰我们多年的巷道支护难题。
让每个有能力的人都能发光发热，企业的增效之路才能永葆活力。
煤矿企业增效主题演讲稿 9
各位领导、工友们：
昨天我在废料场看到，一批还能使用的U型钢被当作废铁处理，损失近2万元。这不是小事，而是我们对“降本”二字理解的偏差。降本不是简单的削减投入，而是要在保证安全和质量的前提下，把每一分钱花在刀刃上。
物料消耗要“斤斤计较”。推行“材料承包到班组”制度，掘进一队试点三个月，锚杆消耗从每米9根降到7.8根，每月节省材料费3万元。我们要建立“材料使用追溯系统”，哪个班组超标、哪个环节浪费，一查便知，让节约成为习惯。
非生产性支出要“精打细算”。办公室推行的“无纸化办公”，每年节省打印耗材8万元；食堂的“光盘打卡”活动，让食材浪费减少60%。这些看似零碎的节省，累加起来就是可观的效益。要知道，省下1元成本，相当于卖出20元的煤炭。
修旧利废要“物尽其用”。机修厂的“零件再生车间”，把废旧齿轮、轴承修复后重新使用，修复率达40%，年节约配件费50万元。就像李师傅常说的：“旧零件修好了，比新的还耐用，这是咱煤矿人的.手艺，也是咱的增效招。”
让我们从珍惜一颗螺丝、一度电开始，用“节流”的点滴之力，汇聚成增效的江河。
煤矿企业增效主题演讲稿 10
亲爱的同事们：
上个月调度会上，我们发现井下运输系统存在“卡脖子”问题：采面出煤量增加后，主井提升能力跟不上，导致每班有200吨煤滞留在井下。这就是生产流程中的堵点，也是我们增效的突破口。
流程优化要“系统思维”。成立“流程再造小组”，对采煤、掘进、运输等8大系统进行全面诊断，绘制“生产流程图”，找出17个瓶颈环节。就像针对刚才说的'运输问题，我们调整了提升机运行参数，增加了夜班提升班次，现在日均多提升煤炭500吨。
工序衔接要“无缝对接”。过去综采队和掘进队交接工作面，往往要停工3天，现在通过“提前介入”机制，掘进队在距采面50米时就开始配合综采队准备，交接时间缩短到1天。这种“接力赛”式的协作，每年可多产出10万吨煤。
设备利用要“满负荷运转”。建立“设备效率看板”，实时监控采煤机、运输机的开机率，综采二队通过优化检修时间，把设备利用率从65%提高到78%。要知道，设备多转1小时，就能多采300吨煤。
让生产流程像精密钟表一样运转，增效就会成为必然结果。
煤矿企业增效主题演讲稿 11
各位同仁：
去年我们生产的混煤中有30%不符合电厂要求，被迫降价销售，损失近千万元。这给我们敲响警钟：煤矿生产不能埋头挖煤，更要抬头看市场，生产适销对路的产品才是真正的增效。
产品结构要“精准对接”。销售科要建立“客户需求档案”，针对钢铁厂、电厂、化工厂的.不同要求，制定差异化的洗选方案。就像我们为某电厂定制的低硫煤，虽然洗选成本增加5元/吨，但售价提高了15元/吨，每吨净增效益10元。
库存管理要“动态平衡”。推行“以销定产”模式，根据订单调整生产计划，把商品煤库存从1.5万吨控制在8000吨以内，减少资金占用300万元。同时要建立“价格预警机制”，在煤价高位时多储煤，低位时多销售，通过精准操作提升收益。
客户维护要“长期合作”。开展“客户走访月”活动，了解他们的生产变化和需求调整。就像得知某化工企业要扩大产能后，我们提前调整了配煤方案，成功拿下了年度长协订单，保证了稳定的销售渠道。
盯着市场干、围着需求转，我们的煤炭才能卖出好价钱，增效才有坚实支撑。
煤矿企业增效主题演讲稿 12
各位领导、同事们：
在我们矿，有个延续了十年的传统：每天班前会，老工人都会给新员工讲“一块煤的旅程”——从井下开采到洗选加工，再到变成电能、钢材，每环节都凝聚着矿工的汗水。这种对劳动价值的敬畏，正是我们增效文化的核心。
要培育“主人翁”意识。推行“效益共享”机制，把增效成果与员工收入直接挂钩，去年人均增效奖金达8000元。更要让员工明白：企业效益好，工资才能涨、福利才能增，个人与企业从来都是命运共同体。
要弘扬“实干风”。评选“增效先锋”时，不看口号看数据，不看汇报看实效。综采队赵队长带领班组连续三个月超额完成任务，他的“秘诀”就是“少讲困难、多想办法”。这种作风要成为我们的矿风，融入每个角落。
要树立“长远观”。增效不是“一阵风”，而是持久战。我们既要抓当前能见效的`项目，更要投长远有回报的工程，像正在建设的充填开采项目，虽然初期投入大，但从长远看能多回收煤炭资源200万吨，这才是真正的可持续增效。
让增效文化成为每个人的行动自觉，我们的煤矿才能在时代浪潮中屹立不倒、行稳致远！
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