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竞岗演讲稿

时间：2024-10-24 12:35:51 演讲稿我要投稿

关于竞岗演讲稿集锦十篇

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在现在社会，用到演讲稿的地方越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编帮大家整理的竞岗演讲稿10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于竞岗演讲稿集锦十篇

竞岗演讲稿篇1

各位领导、同事们：

　　大家好！首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是积极参与。卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘，有信心有能力挑起××分公司××万吨零售任务的重担。

　　我叫××，今年32岁，中共党员， 20xx年6月进入公司，先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位，现任质量安全环保部主任。风雨兼程十三载，伴随公司不断壮大一路走来，我认为我有资历、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位，并有以下几个方面的优势：

　　一是热爱石油行业，具有奋发有为石油人，实干兴企铁军魂的××销售精神，工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来，努力做到干一行、爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐，务实进取的工作一直是我追求的工作状态。

　　二是工作适应能力强，具有了丰富的工作经验。进入公司十三年来，每一次工作岗位的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富！这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

　　三是熟悉基层油站管理，掌握××区域市场环境。由于在多个基层油站干过，非常了解一线油站的运行管理，而在机关业务部的两年时间里，结识了许多终端客户和在流通客户，这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行研究，更好地提质上量。

　　四是为人正直，作风正派，具有良好的群众基础。平常喜欢与基层油站交流沟通，能带好一支会管理、能管理，能打仗、打胜仗的销售战线团队。

　　零售××万吨的.号角已经吹响，任务是艰巨而光荣的。竞聘上岗后，我将从以下六个方面开展工作：

　　一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说打铁需要自身硬，我自己要始终坚持学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，把一颗赤诚的心奉献给中国石油。

　　二、打造学习型团队，全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转，面对市场经济日益激烈的竞争，我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承，而机关就是润滑剂，只有提高了全员素质，机器才能又好又快地运转。

　　三、围绕结构、质量和效益，落实13435工作部署，强力推进市场战略，贯彻八项增量措施，坚定不移的打好提质上量攻坚战。

　　一是深化全流程诊断工作，认真研究落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策，分析制约上量因素、制定提升销量措施。

　　二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图，拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护，形成一批稳定优质的固定客户。

　　三是持续推进IC卡办理，用IC卡锁定客户，通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。

　　四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力，有效应对溶江服务区的开业影响，继续发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站，抓两头带中间，促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围，全力提升零售能力。

　　五是结合经营季节市场形势特点，组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点，合理安排，另一方面紧随市场，实行差异营销。

　　六是坚持以效益为中心，高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析，深入推广自助、半自助加油业务，提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯，全力做好节庆期间汽油保供计划。

　　七是严抓油站经理队伍管理，全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求，树立油站经理的主人翁意识和责任意识，充分调动了油站经理的工作积极性，推动职业经理人队伍建设。

　　八是继续深化对双低站治理分析，加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素，指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等，力争全面实现双底站摘帽。

　　九是以客户口袋笔记本为抓手，搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本，记录客户信息，以IC卡为载体实现客户关系的巩固，以客户档案为载体实现客户动态管理，做到全员营销。

　　四、贯彻落实油非并重战略，打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理，提高各站非油销售的积极性、主动性，做大做强团购业务。

　　五、全面做好规范管理，进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训，提高了员工规范管理意识和服务技能；通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查，夯实油站基础管理；通过成立帮扶小组，加大低效、新开业站帮扶力度，确保基础管理稳步提高。

　　六、加强部门之间的协调沟通，勤与上级处室对接汇报，用好制度保障、用足支持、用活政策，为上量、增效益营造良好的条件。

　　作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘成功，为自己争来的是一份信任，一份重担。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。

竞岗演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家上午好

　　我竞争的岗位是民一庭副庭长，同时我也是参加这次竞职演讲的人员当中唯一的80后法官，下面我首先谈一谈作为80后法官的一些体会和感想。

　　我是xx年大学毕业，xx年进入法院工作，在法院的工作的5年中，我经历了三次重要的角色转变。

　　第一次转变，是从一个多年的学生转变成为一名法院工作人员，真正的开始学以致用，并确立了从事法律职业的方向。

　　第二次转变，是从一个意志不太坚定的.法院工作人员，转变成一个意志坚定的法院法官。我在06年通过国家司法考试后，考虑到法官收入低、压力大，曾一度对这一职业望而却步，但在xx年参加全省预备法官培训时，我的同桌介绍我看了一本法律著作叫《法律帝国》，在书中我看到这么一句话，它说“在法律铸造的帝国里，法院是法律帝国的首都，法官是帝国的王侯”，当看到这句话以后便萌生了成为一名正式的法官念头，而当我真正的披上法袍坐在高高的审判席上，主控审判程序、依法裁量案件时，我感到自己的法律尊严得到了前所未有的满足。虽然法官比检察官的工作要繁忙，比律师的收入要低，同时还需要拥有比他们更多的沉稳和睿智，但现在回头想一想这些只不过是法官权利与义务对等的表现罢了。

　　第三个转变，是我在刑庭从事两年多的刑事审判过程中，从一个不太懂政治的法官转变成一个讲政治的法官。法官既要做法学家也要做政治家，是最高院张军副院长在08年讲话中提出的，他同时还提到“对于争议较大的案件，有必要跳出单纯的法律理论的藩篱，运用政治智慧，来思考和解决问题。”通过这些年的司法实践，我认识到法官的确要讲政治，要在司法实务中，对法律作出符合社会发展要求的解释，并加以正确的加以适用。

　　以上就是我的三次角色转变，

　　下面我来介绍一下，自己竞争民一庭副庭长这个岗位的一些优势：

　　第一，本人具有较好的法学理论修养，平时热爱学习，注重理论与实践的结合，能够快速的胜任民一庭副庭长这个岗位。

　　第二，本人拥有一定的民事审判和执行经验。在进入法院后，我先后曾在小尖法庭和执行局担任过书记员、执行员，在进入刑庭后也一直在处理附带民事诉讼案件，所承办的附带民事诉讼案件的调解率达到了80%以上，标的到位率达到了100%，无一件调解案件流入执行程序，同时我还参加了20——年全市法院重点调研课题的写作，是关于刑事附带民事诉讼调解工作若干问题研究，目前形成的调研报告已获得了市中院的肯定；

　　第三，本人性格随和、工作认真负责，易于和同事们进行沟通交流，也能够配合好一把手庭长的工作。

　　最后，不管这次竞选是否成功，我都会在以后的工作中继续做到政治坚定，业务精通，服从组织的领导和安排。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

竞岗演讲稿篇3

　　尊敬的各位领导，大家好。

　　秋已至。收获的季节总是让人不由自主的振奋。

　　今天站在竞争上岗的平台上，心中抑制不住的情感，大概便如农民手捧饱满麦粒时的喜悦与激动吧。

　　不同的是，

　　他们，终其一生，守望着的是金灿灿的麦田；

　　我，尽我所有，坚持着的是沉甸甸的梦想。

　　一个与法律紧密相连的梦想。

　　而xx县人民法院便是我开启梦的羽翼，翱翔梦想天空的基站。

　　五年的时间，对于法律进程而言，只是沧海一粟，甚或微不足道。

　　但却是我最美的'韶华。

　　庆幸的是，在这样的美丽中，我得到了每一位领导，每一位同事，每一位朋友最真诚的眷顾。

　　五年的教诲，使我学会了如何将脑袋里堆积的杂乱无章的法律知识有条不紊的运用到政策研究、信息调研工作中；五年的帮助，使我从一个只会读死书、死读书的学生成长为一名已独立审结近三百起案件的人民法官。

　　而今韶华已逝，但却成就了心中向往的法律梦。

　　常听人说，“案件如山”。但我却看到了这如山的案件背后是更为浩瀚的民众。对法官而言，一个档案袋承载的只是一个审结或者未结的数字，但对于当事人而言却可能是最后一棵救命稻草。于是，我埋头于烟海般的卷宗中，抽丝剥茧整理着当事人的诉求，竭尽全力为群众描绘着依然光明的未来，所审结案件基本实现了案结事了人和。

　　常听人说，“理想的法官就是正义的化身”。我坚信着，秉持着，实践着，并依靠着公正的灵魂，迈向这庄严而神圣的竞岗舞台，期待着塑造职业生涯中崭新的起点。这是我准备好承担更多责任和压力之后的选择，也是追求更高职业目标和实现人生价值的必经之路。

　　若有幸竞岗成功，我将用更为厚重的笔墨规划未来蓝图。

　　我会勇敢站在天平底端，寻求最佳平衡点。人民法官手持法律利剑，披荆斩棘的走在依法治国的前沿阵地，这样的身份让我倍感自豪与骄傲，也正因为如此，我会俯下身，以更低的姿态投入到工作中，不去扮演手握天枰，俯视群众的眼睛，而要化身稳稳扎根于泥土中的天平底座，脚踏实地的为群众审理好每一起案件。

　　我会以身作则，创新思维，实现角色转变。努力肩负起应有的使命，不再简单处理事务性工作，不再像个小孩子一样躲在领导羽翼之下，而是要更好的学习领会全院工作大局，部门工作方向，准确把握领导规划，协助处理好更为复杂、更为繁琐的行政性事务，拓展工作新局面。

　　我会高歌“团结就是力量”，发扬更富凝聚力、更有战斗力的团队精神，投入到日后的工作中，保障各项工作的顺利开展。

　　希望各位领导，能够信任我，我必将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中完善自己，在本职工作中奉献自己。

　　我的每一次进步都需要您的认可与支持。

　　谢谢。

竞岗演讲稿篇4

各位领导、各位同事：

　　大家好！我叫，现年岁，在工行营业部工作，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是个人客户经理。

　　我的竞聘优势：有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。个人客户经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的客户经理。具有一定的公关能力和良好的社会关系。本人性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。

　　我的目标和任务。这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展个人住房贷款及个人消费贷款市场。我的目标是：一年中个人类贷款万。如果竞聘成功，我会从以下方面展开工作：

　　1、尽快适应岗位转换。首先是业务技能的熟练掌握。这是关键，不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的服务，更重要的是一种营销。我们每天都会面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。“客户经理与客户的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；客户经理的服务要有创意，要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握，为客户提供合理建议。而不能将与客户的合作停留在的 “饭局公关”上。客户关系营销，是一种经营理念上的超越，反映了一种新型的营销文化，从本质上体现出了对“以客户为中心”理念的认同，而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感，要真正体现银行对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护。这种营销，既立足当前，更着眼于未来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。

　　2、积极主动营销、挖掘客户源。一是主动积极寻找信誉好，实力雄厚的开发商作为按揭合作伙伴，通过优质服务，抢占个人住房货款市场，加强与开发公司联系。如城虽然拆迁改造了部分城区，但是尚需改造的地段还有相当一部分。

　　3、积极与房改办沟通。对部分有财力但尚未办理住房公积金企事业单位加大宣传力度，力争早日到我行开户归集。加大新、老产品扩张力度。各行之间激烈的竞争，促使我们在做好现有产品营销，不断推出新产品，以适应市场的需求。

　　4、加强客户关系的维护。客户分类管理是客户经理从事客户管理的'主要内容。按投入与产出相匹配的原则，对不同的客户实施不同的管理策略，有的放矢。当今金融市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

　　这次竞聘不管成功与否，我将一如既往为工行的发展发挥自己的光和热。

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

竞岗演讲稿篇5

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　算来我也是检察院的一位老兵了，非常惭愧的是由于种种原因主要是因为自身努力不够，今天，已经不年轻的我还是第一次能站上这个竞聘中层岗位的演讲台，所以，在这里我首先要向我们的院党组真诚地说声谢谢！感谢你们给平凡的我提供了这样一个挑战自我、展示自我的机会和平台。此时此刻，站在这里，我的心情只能用激动、紧张、不安来形容，在这种心情之下，我的竞聘演讲如果有什么不妥、不足之处，还要肯请在坐的每一位能多多地给予包涵和谅解，也谢谢你们！

　　我今天竞聘的岗位是办公室副主任。之所以竞聘这一职位，是因为本人自认为具有以下几个优势：

　　一、本人的性格比较适合这一职位。办公室副主任的主要职责就是协助主任对外加强沟通和联系，对内做好服务与协调，其做的主要是“对人”的'工作，显然，这一职位对任职者在性格上的要求要比其他岗位更多更具体。而本人热情、开朗、有较强的理解和沟通能力、且自认为比较豁达、不斤斤计较，比较符合办公室副主任所应具备的性格特征和要求。

　　二、具有性别上的优势。习惯上多认为在办公室这个综合部门任职男同志更合适，但本人觉得身为女性的我也具有独特的优势，表现在：做事比较细致、谨慎，考虑问题比较沉稳、多留有回旋的余地，容易换位思考、去体会他人的感受，更有服务精神和无私奉献的热情，大家应该有理由相信，身上具备了这些特性的办公室副主任，服务大家的工作一定会做得更好更尽心。另一方面我天性柔和，比较有亲和力，在内外的沟通、协调出现问题或困扰时，更能发挥性别优势，来调节气氛、理顺关系，做到进退自如、以柔克刚。

　　三、具有多个部门的工作经验。本人自进检察院以来，先后在侦监、反贪、控申工作，既当过内勤也办过案，对刑检和自侦部门的业务特点、工作程序都比较了解，能深刻体会和理解一线办案同志的辛苦以及需求，因而我为大家及时提供后勤保障及热情周到的服务意识会更主动更自觉。近六年控申接待来访工作让我受益匪浅，使我有机会和形形色色、不同类型、不同性格的人接触、沟通，无形中让我学到了一些接待技巧、提高了沟通能力。而这些年分别在三个部门当内勤的经历，也使我积累了一些做“内当家”的经验，为我能尽快的适应新岗位打下了基础。

　　四、有一定的文字写作基础，本人自进院以来一直在不同部门担任内勤，也一直承担着科室各种信息、总结、事迹、论文等材料撰写工作，多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到提升，今年又有一篇论文被省院作为优秀论文在会上交流。因此，我有信心也有能力协助主任把我院的信息调研工作做得更好。

　　虽然，此刻站在台上的我还不能为在大家提供一个具体的办公室副主任施政方案，但我心里已经有了非常明确的努力方向，如果我有幸被聘为办公室副主任，我会从以下几方面来努力和实践：

　　一、发挥主观能动性，严格要求自己，加强自身学习和锻炼，使自己在沟通能力、业务水平、组织协调能力上都有明显的提高，努力在较短的时间内适应新的工作岗位需要，尽快做好角色转变。

　　二、准确为自己定位，以“服务员”“咨询员”“协调员”的心态勤勤恳恳工作、踏实干净做事，真心诚意地为大家服务，做到热心、主动、一视同仁。

　　三、尽心尽职地为领导当好参谋，给主任做好助手，做到互相补台不拆台。同时认真抓好分管工作，拓宽思路，更新措施，迎难而上，努力使各项工作能有新的突破和成效。

　　谢谢大家！

竞岗演讲稿篇6

各位领导，各位同仁：

　　大家好，很荣幸能有机会参加橡果公司好记星大区经理的竞岗演说，说心理话大区经理这个岗位对我来说并不陌生，但是今天能站在这里我已经很满足了，因为橡果公司是很多营销精英汇集的地方，同样也是很多营销人向往的地方。橡果公司有很多优秀的人才，很多产品的销售创造了营销界的神话，好记星，背背佳就是其中的典范，能进入好记星团队贡献力量是我的愿望。

　　首先第一点我竞选目的：通过此次竞选演说展示自己的才能，希望得到公司的认可，使公司为我提供一个为公司贡献力量的平台。

　　其次第二点作为一个大区经理应该具备的能力我认为有如下几点：

　　一、大区经理应该具备丰富的销售经验与能力，这是作为销售管理的基础．

　　1、电话中心：是公司接触消费者，销售产品的'有效渠道，是承接广告反馈数据最快速的途径，同时也是引导消费者到终端购买的有效手段，各省级市场都有自己的电话中心，所以作为大区经理应该具备电话中心咨询，订购，管理的能力，以便于更有利的指导代理商。

　　2、终端：我们好记星的终端在销售中是最重要的，占销售比例的８０／１００以上，基本涵盖了所有的常规销售渠道，包括商场，超市，电子市场，家电连锁，书店，专卖店等，终端不但体现了竞争，而且还体现了地面工作是否到为。所以大区经理对于终端的销售，活动制定，活动实施，打击竟品，终端管理应该轻车熟路。

　　3、售后：是公司一线销售的坚实后盾，直接体现了公司的服务，售后的强大不但能为一线销售提供强有力的保障，同时还反映消费者的各种意见，以便于我们及时调整销售状态。所以重视售后是大区经理的重要工作方向，解决售后管理中的问题也体现了大区经理的能力。

　　二、大区经理应具备丰富的渠道经验，这是对代理商销售支持的基础。

　　1、渠道开发：是终端建立的基础，所以大区经理对于渠道的各项开发要点要准确的把握，包括合作形式[联营、租赁、分销]。

　　2、渠道维护：是保持终端稳定，有续的重要手段，感情联络必不可少。

　　3、渠道形象：是公司产品品牌化的的窗口，是增加消费者信任度的筹码，包括位置，装修，布局，人员形象。

　　4、渠道配比：主要是渠道数量，种类［a+，a，a-，b］，以及整体质量．

　　三、大区经理应具备丰富的媒介经验，这是对代理商广告谈判、广告预算、广告投放整体支持的基础。

　　1、电视广告：具有持续性，立体性，生动性，覆盖率高等特点，主要需要掌握价格、时间、频道、效果、以及广告的类型[品牌广告、功能性广告、活动广告等]。只有熟练掌握电视广告投放特点才能帮助有需要的代理商解决投入问题。央视，卫视，省级有线，数字电视。

　　2、平面广告：具有快速性、针对性、易调整等特点，主要需要掌握价格，版面、发行量、效果、针对人群、以及广告投放形式[整版、半版、通栏、硬广告、软广告、软硬结合]。报纸,杂志,期刊,直投.

　　3、广播：比较简单，主要需要掌握价格、时间、形式[访谈、功能性]、效果、客户群。

　　4、户外：三级市场较为有效的广告投入[墙体、车载、路牌、灯箱]。

　　四、大区经理应具备丰富的销售预算经验，这是保证代理商合理投入，合理产出的基础。

　　1、广告投入与销售额比例。[持平率,利润率,贡献率,完成率]

　　2、终端投入比例。

　　3、人员配比投入比例。

　　4、基础办公费用投入比例。

　　5、公关费用投入比例。

　　五、大区经理应具备极强的区域市场拓展、管理和控制能力。这应该是做大区经理的基本要求。

　　1、一定的区域市场招商经验。

　　2、对代理商进行有效的维护与沟通，保证市场有续、稳定发展。

　　3、合理分解公司下达的销售目标，也就是说根据各市场实际情况，实际销售能力，将任务分配到各地，同时要具有一定挑战性。

　　4、协助代理商制定有效的销售网络拓展方法，加强各级经销、批发、代理制度，保障其有效运行。

竞岗演讲稿篇7

　　各位领导、各位同事：

　　在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。

　　个人简历

　　我叫夏，年出生，年毕业于市交通学院公路与桥梁专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。

　　主要业绩

　　质量安全科是处改革后新成立的一个科室，这次竞聘中我选择的质量安全科科长”职位。由于是新的所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。愿意面对这种挑战，也希望有机会展示自我毕业后我从事过多种工作，试验室做过普通的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。试验室做过负责人、工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。D1项目试验室，存在二年多时间里，得到过业主和监理的认可和多次表扬，无论在业务上还是管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕；梨温A2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。还代管试验室，不论在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。管理别人的这几年，悟出了很多做人的道理：

　　一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他创造了让他为集体奉献的环境，并让他适当的时候感受到创造价值实现自我幸福感和成就感，D1项目试验室，和我同事们达到一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。工作之余，共同享受我爱好，甚至互相影响彼此的好恶感觉，共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他适时表现自己的个性。共同干体力活，干活时，招呼一下，马上他都会响应，从没有让我该谁干这件事上为难过，而且非常主动，想这是共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我这个集体的感情。

　　二、提高自己的业务水平，多给别人创造表现的机会。负责过试验室，此之前，基本没接触过此方面的工作，接手后，凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，很快摸到门路，并进入角色。负责工程部之前，也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助，也将此项工作做得有声有色。对同事，给他明确的工作任务，并适当给他压力让他独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他都会产生一种成就感，这有利于他积极进取，不断进步。这几年的实践中，积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到别人的认可，得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。

　　工作设想

　　安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：

　　一、安全方面

　　比较杂，原有的安全管理涉及的内容比较多。日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在实际上每天我经营者都在提心吊胆，这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在情况是项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的`工作，安全作为附属了这实际上是本末倒置了项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到并给他以合适的位置；施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到安全第一，预防为主”除了原有的工作外，认为在职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在原因和发展的动力，企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”问题，随着时代的发展，越来越受到人们普遍关注，随着环境意识地增强，这一行业也无疑受到环境的考验，所以我应该及早着手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信持续发展，只要我采取了有效的办法，施工环境会越来越好，应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”这是企业实现可持续发展的保证。

　　二、质量方面

　　质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手：

　　1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。

　　2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。

　　3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。

　　三、标准的认证方面

　　没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。

　　最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使“安全质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。

　　我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！

竞岗演讲稿篇8

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。

　　首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

　　在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。20xx年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。20xx年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。20xx年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

　　多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

　　我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的`培养、储备和充分使用。

　　如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：

　　一、坚持严以律己，努力做好表率

　　1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

　　2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

　　二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

　　综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

　　1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

　　2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

　　3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

　　4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

　　三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

　　综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

　　1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

　　2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

　　3、高效办事，当好“服务员”。

　　各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

　　我的陈述完毕。谢谢大家!

竞岗演讲稿篇9

　　一、个人简历

　　自二○○一年任慢性病综合防治科主任以来，做为科室业务负责人，积极配合所长工作；在业务工作上，协助、组织全科人员努力完成各项业务工作；针对业务工作的特点和需要做到了“认清自己位置、工作任务明确、措施落实得当”，保质保量的完成了各项工作指标。

　　在积极努力配合所长工作的同时，我努力提高自身素质，无论是在科技创新能力方面，还是独立解决问题的能力，均取得了极大的提高。在此期间发表了数篇国家级论文和省级论文。在工作中注重沟通协调，能够在遇到困难的情况下做好、做细各项工作，将工作摆在首位，对待工作兢兢业业、勤勤恳恳。

　　二、竞聘岗位-----慢性非传染病防制所所长

　　个人优势

　　慢性病防治工作是社会性强、科技含量高的工作，本人自一九九五年毕业至今一直从事此项工作，八年多的工作实践，我积累了大量的工作经验和具备了一定的组织协调能力；同时，在思想认识上我热爱慢性病防治工作，因为这是保障人民群众身体健康的重要工作之一；并于二○○一年任慢性病防治科主任，由此锻炼出一定的组织、管理工作经验；因此，我愿将我掌握的专业知识和实践经验，再继续奉献给慢性病预防与控制事业，本人愿意继续受聘于慢性病防治科。

　　三、工作设想

　　（一）、工作主导思想

　　以社会效益为最高原则，充分保障人群健康为己任，远期与近期相结合，立足我省、着眼全国，逐步将我单位慢病防治工作跻身于省内乃至全国先进行列。

　　（二）、完成工作任务的主要措施

　　1．首先、抓好科室人员的思想观念的转变，增强紧迫感和危机感。

　　这项工作是关系到其他各项工作开展的好坏之关键，从现在开始必须做好科室人员政治思想教育，全体科室人员树立全新的观念，集体荣誉感，使每位同志都能够全身心投入到工作中去。做好这项工作的前题，就要求我们科室带头人，必须以身作则，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。

　　2．强化科室制度化管理，形成惯性运行的工作机制。

　　以我单位各项规章制度为本，建立和完善适合全科室特点的各项规章制度、工作规程、工作程序，并在具体工作中加以贯彻实施，监督检查，逐步形成良好的惯性运行机制；也就是说一切工作和事情必须做到按章办事。

　　3．科室内部业务指标责任制

　　（1）按照科室总的业务工作指标，将具体业务指标合理地落实到每位同志身上，充分发挥每位成员的积极性和能动性

　　（2）科主任和具体工作人员必须做到责任、权力清楚、层层向上级负责、科主任向领导班子负全责。

　　（3）对县、区站业务指导工作，也要求做到目标明确，责任落实到人。

　　4、科室各项工作实行全面质量控制

　　（1）科室按疾控中心的总体要求，业务工作实行年，半年，月工作计划制度。

　　（2）对相应的工作计划，每项工作均要有相应的工作总结和档案材料。

　　（3）科长是科室领导核心，要定期对科室人员完成工作的情况进行检查考核，并做好考核记录，以便及时发现问题和掌握工作动态，提出相应措施。

　　5、自觉工作，拓宽工作渠道。

　　（1）加大慢病工作宣传力度。

　　（2）协助监测力量薄弱县、区站完成各项监测任务。

　　6、强化提高科室人员素质，建立一支政治素质好，业务素质高的专业队伍。

　　（1）科内建立健全政治、业务学习制度，利用自己的业务专长积极培养科室后备人才，逐步形成良好的业务学习，政治学习风气，积极引导自学，养成良好的自学习惯，使每个人都具备到独立解决疑难业务问题能力。

　　（2）有条件的`情况下，我科将组织为业务人员，分期分批到省内、省外那些工作开展比较好的地区学习，尽快提高我市慢病防治工作水平。

　　（3）拟定年内举办1期全市慢病专业人员培训班，重点是全面提高专业队伍的整体素质。

　　7、加强慢性病的宣传力度，动员全社会参与，增强居民的自我保健意识，降低慢性病发病危险因因素，提高人民的生活质量和生存质量，使慢性病防治工作广泛受到社会各部门紧密配合与支持。

　　总之，我个人认为，做为专业科室一个整体，如果要想出色地完成各项工作任务，首先这个科室必须具有战斗力，也就是每位同志要求有过硬的工作作风和技术本领；另一方面就是这个科室必须具有凝聚力，大家团结一心，同心同德。要建立这样一个具有凝聚力和战斗力的科室，做为科室带头人，必须具备良好的政治素质和业务素质，我个人认为我已经基本具备了这样的条件和素质。总之，在今后的工作中无论从事什么工作，在什么岗位，坚定方向，清醒头脑，充实知识，端正思想，顽强进取，踏实工作为立足之本，更是我为人为的准则和人生信条，愿为开创卫生事业新局面尽微薄之力。我将善用自己的知识和才干，将作为科室负责人的职责履行好。请在座的领导、同志们投上你庄严和值得信任的一票，谢谢大家。

竞岗演讲稿篇10

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我今天竞争的岗位是注册分局分局长。

　　首先讲一下个人的工作简历及对竞争上岗的认识。

　　我自年参加工作以来，当过年教师、年工商干部、年所长、年半会计、年股长，走过了一条既简单也变化着的道路。

　　多年来，先后教育过山区儿童、监管过生产经营者、在局行政股工作了年，在一度程度上也可以说管理过内部职工。应该说管钱、管物、管人的事都做过，执法工作也经历过，小负责人前前后后也当了多年，内心其实对是不是啥长也早已不觉得神秘和新鲜了，也从不认为当不当啥长是人生价值的体现。我一直觉得：“工作中干啥都一样，重要的是自己要感兴趣和能胜任，关键是要在岗期间多做一点事，要无愧于心，要不白活一趟”。

　　这次竞争上岗是机构改革工作的一个重要程序，是我局选拔任用内设机构负责人，充分发扬民主，体现民意的具体步骤，使每个同志都有机会在同一起跑线上公平竞争，对发挥我局潜在人才资源及智能优势，全面推动各项工作将产生不可估量的积极作用。

　　我始终认为：一个人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一个人都不可能在一个固定的岗位上，永远都能创造出大踏步的新成绩，虽然这个小小的“长“不算什么，但人才的涌现肯定是有益于工作的持续发展。

　　我之所以参加竞争，原因有三：一是我刚到企业登记股工作5个来月，对注册登记工作刚刚有些熟悉，也有些体会和设想，很想在今后工作上去试一试；二是通过5个来月的工作实践，使我感到注册登记工作也非常重要、责任非常重大，很富有挑战性，自身也不知不觉对这项工作产生了浓厚的兴趣；三是竞争上岗在局机关也是首次，此前我又在企业登记股工作，不竞争又怕别人说啥。所以，我就带着这样一种既理解支持、又被动参与、也主动竞争的比较复杂的心情，参加这次竞争上岗。

　　如果局党组和各位领导放心、同志们信任，让我在注册分局负责工作，我将依据新划分的注册分局的职能职责，起好排头兵的作用，勤奋务实、与时俱进，努力做好各项业务工作。具体工作目标、思路和设想如下：

　　一、力争达到“三个目标”

　　一是注册登记监管权威不断增强；二是企业个体工作属地监管与联动机制高效协调运转：三是不发生因注册登记失误而引起的复议，诉讼和行政赔偿问题。

　　二、着重树立“四个意识”

　　为确保上述目标的实现，我将与全体注册登记人员一道牢固树立以下四个意识：一是“责任重于泰山”的法制意识，二是规范注册登记的行为意识，三是密切协作配合的大局意识，四是勤政务实的服务意识。

　　三、狠抓落实的“六项措施”

　　一是工作中讲究方式方法，坚持实行政务承诺和首办责任制度，设立党员示范岗，多宣传、多解释、少激化，使前来办事的群众和企业高兴而来、舒心而归。

　　二是严格遵守各项规章制度，扎实工作，积极营造一种“今天在岗不努力，明天努力找工作”的紧张有序、勤政务实的工作氛围。

　　三是加倍学习、深钻法规，不断提高自身业务素质，尽快成为注册登记工作的行家里手。

　　四是认真研究、深刻领会与注册登记工作相关的收费项目、依据及标准，严格执行收支两条线规定，确保在各项收费上不出现任何差错，不产生任何负面问题。

　　五是深入开展调查研究，认真听取各方面的意见和建议，及时修正工作中的座标和航向，使企业个体管理工作不断走向科学、合理、规范。

　　六是切实做好上下左右的.衔接与配合，努力形成一种系统内各部门间高效协调的相互支持、相互配合、相互协作的工作机制。