领导的邀请函集锦六篇
不同场合的邀请函，写作重点会稍有不同。在快速变化和不断变革的今天，很多活动都需要使用邀请函，相信很多朋友都对拟邀请函感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的领导的邀请函6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
领导的邀请函 篇1
尊敬的局领导：
您好！
感谢您对我校工作长久以来的'关怀和指导，值此一年一度的冬季运动会又来到了，我们盛情邀请各位领导光临指导我校的运动会。
我们相信，有各位领导的光临，我们的运动会一定会更加精彩！
时间：20ｘｘ年11月19日（星期五）上午8：30
地点：幼儿园操场
ｘｘ县ｘｘ实验幼儿园
20ｘｘ年11月16日
领导的邀请函 篇2
XXX领导：
XXX班已于XXX年XX月XX日开学，特邀请您为本期青干班学员授课。
此致
衷心感谢！
课题：XXXX
时间：XXX年XX月XX日上午XXX分
地点：XXX楼教室
联系人：XXX
XXXX年XX月XX日
领导的邀请函 篇3
尊敬的 ：
仰首是春、俯首成秋，又一个新的'开始到来了。我们深知在发展的道路上离不开您的关心与支持，我们取得的成绩中有您的关怀与照顾，故特邀请您参加我公司的职工大会，对我们的工作给予批评和指导。我公司将于20xx年1月10日上午9:00在航务局4楼会议室举行职工大会。
特邀您届时拨冗莅临为盼！此致敬礼！
云南省水运建设监理咨询有限公司
领导的邀请函 篇4
尊敬的用人单位：
非常感谢贵单位对我院人才培养工作的大力支持，值我院xx-xx届毕业生就业工作开始之际，我院真诚地期望能与贵单位加强交流与协作，希望贵公司能为山东外国语职业学院毕业生提供施展才华的工作岗位和奉献社会的机会。
xx外国语职业学院xx-xx届毕业生共xx-xx人。涵盖应用英语、日语、韩语、俄语、德语、国际经济与贸易、市场营销、酒店管理、涉外旅游、金融保险、工商企业管理、报关与国际货运、软件技术、网络技术、计算机信息管理、动漫设计与制作、音乐表演、艺术设计、包装技术与设计等26个热门专业。
为更好地为用人单位与毕业生提供“双向选择”的机会，有效满足企业对高素质人才的`需求，我院将于xx-xx年xx月xx日(周x)举办“xx外国语职业学院xx-xx届毕业生校园招聘会暨校企合作洽谈会”，为广大用人单位和高校学子们提供一个交流、选择的机会。同时根据广大用人企业建议，同期举行校企合作洽谈会。届时根据校企双方需要可现场签订校企合作协议书，建立长期稳定的人才培养输送基地关系。有关事宜如下：
一、招聘会举办时间、地点
(一)举办时间：xx-xx年xx月xx日(周xx)8:30-12:00
(二)举办地点：xx外国语职业学院礼仪广场
二、招聘会服务内容
(一)为每个参会单位提供展板1个，桌子2张，椅子4把。
(二)全方位发布参会单位招聘信息，提前为参会单位印制招聘广告。
(三)及时为用人企业提供面试招聘专用教室。
(四)为每个展位配备一名专职就业与创业协会志愿者，便于协助做好咨询服务。
三、参会方法
参会单位将营业执照复印件、《xx外国语职业学院xx-xx届毕业生校园招聘会回执单》(加盖公章)于xx月xx日之前传真或发送邮件至xx外国语职业学院就业办公室，以便我们提前为贵公司在就业网站、宣传栏发布需求信息，并安排展位。
四、联系方式
联系电话：xx-xx-xx-xxx-xx
联系人：x老师、x老师
传真：xx-xx-xx-xxx-xx
领导的邀请函 篇5
尊敬的`各位领导：
回首过去，展望未来，xx-xxx-x的发展离不开您们的积极参与，在此衷心感谢您们对我司工作的支持和配合。一直以来，我们携手共进，合作双赢，籍此辞旧迎新之际，诚邀您们于2月12日晚6时(农历大年初三)到xx-xxx共聚晚宴，深化交流，齐贺新禧!
温馨提示：聚餐入场券请各位务必在2月5日前到我司xx-xxx处预约并购买，价格为888元一位，不分大人小孩。另外晚宴准点19时开席，恭候大驾!
再次感谢并衷心恭祝贵单位生意兴隆，万事如意，阖家安康，家庭幸福!
xx-xxx-xxx-xx分公司
20xx年1月1日
领导的邀请函 篇6
尊敬的____________：
为推动中国企业成长，世纪管理名家讲堂组委会秘书处，特邀请著名组织与人力资源管理专家、中国人民大学管理学博士、红塔集团顾问李序蒙先生现场讲座。 诚邀贵企业分管人力资源系统总经理、人力资源总监光临本次讲座。
模块一：人才规划
学员能够建立起正确的.战略人力资源管理的思维方式。
模块二：人才决策
学员能够掌握人才决策的思维方式、原理与方法。
模块三：人才培养
学员能够学会如何思考人才培养策略，掌握培训价值链管理、员工职业生涯管理、在岗培养的原理和方法。
模块四：人才激励
当前，80后已经或正在成为企业骨干，90后新生代员工开始进入职场，“忠诚度低”、“流动性高”、“外部激励失效”是众多企业面临的新问题。
模块五：人才风险
企业最大的人才风险在于：把企业的发展寄托于“能人”，一旦“能人”流失，企业的核心能力将受到极大的损害。
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