2020年创业的语录合集38条
任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话"适合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。下面是小编为大家收集的创业的语录38条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——杰里·克劳斯
2、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放下了，这样的人必须是不能成功。——史玉柱
3、什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25，35和45.
4、古人常言"上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能"。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
5、有敢于为下属承担责任的勇气；作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕，否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。
6、提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。
7、创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。
8、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。
9、创业资源，创业阶段资源严重不足，而且创业机会转瞬即逝，所以要在这样的背景之下来实现你的创业目标，是一个非常具有挑战性的。
10、指出员工犯正确的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。
11、小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
12、创业过程中转换方向和离婚一样，都要付出代价，但成本再高也得换。
13、如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。
14、真心关怀，让关系升温；真心的赞美能使对方得到一定的满足，使人精神愉悦，从而对你产生好感，而真诚的关心则会令他人感动，也会让你们的感情发生质的升华。
15、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。
16、要建立妥善的问责制度；问责制不是派人不断地监督检查工作，而是在授权之前建立系统的规章条目，向员工明确所授权事项的任务目标，制定可行的工作标准和报告制度，以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务，还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责，已经不具备监督的意义了。
17、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。为好的领导者是靠判断力、靠制订与管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
18、人尽其才，物尽其用；每一个员工都有自己的专长，即便只是表现得很一般的员工，他们也希望自己的专长能够被发掘出来，自己能够为管理者所用，在企业中创造出属于自己的价值。
19、创业就像恋爱，也像养花，必须要每天都精心料理、保护它！给它生命，让保鲜期延长，只要有爱，有专注的爱，就不会觉得苦，就会"天长地久""白头偕老"，当真正做到"百年"的时候，企业一定会桃李天下、硕果累累！只要爱一天，就会努力一天。
20、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
21、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。在现代社会，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品，那它很快就会被社会所淘汰。
22、让员工产生归属感；无论在何种场合，管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队"，这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。
23、集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
24、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方，你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于：只要你做了，输与赢都很精采。
25、企业管理是一门不简单的学问，没有任何一个企业管理者敢说自己可以凭借一人之力就能管理好一个企业。所以，企业管理者在管理的过程当中学会授权就显得非常重要。管理学界有这样一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可见，企业管理者进行适当的授权不但能够让自己更轻松、更胜任企业的管理岗位，同时也能够让企业获得更好的发展势头。
26、致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。
27、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。
28、每个人都有梦想，只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折，坚持对梦想的追求，成功便指日可待。
29、人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
30、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。
31、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。
32、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
33、大家看日本是一个大型的家族企业，一种终身雇佣制，他有自己的优势，但是在新经济面前，这个优势慢慢成为一种障碍，而美国富有创业精神，富有创新精神，他们的创业浪潮带来了强大经济活力，人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。
34、基本上在所有的大学，可能连一门课都没有教人际交往的，这种软实力的课程没有。在某种意义上讲，导致了中国大学毕业生整体的社会应对能力偏低，创业素质偏差，导致了这样的局面。
35、有一个统计，认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众，把整个社会的创造力发挥出来，产生巨大的价值。
36、当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
37、创始人必须一直承受"非人待遇"。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
38、时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资你就是为了挣钱，价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点展开沟通，融资成功的机会自然会大些，虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事，但那对你可遇不可求。
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