事业单位结构化面试技巧

时间:2021-12-06 08:48:43 面试 我要投稿

事业单位结构化面试技巧

事业单位结构化面试技巧1

  结构化面试,是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。下面我们来了解结构化面试中的最后一项内容:综合分析能力。

事业单位结构化面试技巧

  综合分析题型,主要包括对一些热点事件、政策、观点、名言警句、哲理故事的看法和理解,考查的内容主要是看考生是否能够通过归纳、演绎等推理过程,准确理解、把握事物的本质和内在联系,解决问题。下面我们来举个例子说明一下。

  由于拆迁给予很多补偿款,很多农民一夜暴富,出现了、吸毒等违法现象,对此你怎么看?

  此题就是综合分析中典型的消极类社会现象题型,考生在答本题时要全面,应从不同方面去分析,首先政府给予农民物质上的补偿是毋庸置疑的,但具体发放方式上也存在欠妥之处,可以应用更科学的发放方式,新型的补偿方式,例如入股、提供工作机会等方式值得挖掘。其次农民方面也有不可分割的责任,比如法律意识淡薄,理财观念缺乏,找不准自身定位等,所以政府应当从对农民的宣传引导方向多做工作。除此之外,农民暴富之后出现、吸毒等违法现象,他们所在小区的社区管理以及相关公安机关也有不可推卸的责任。考生在客观全面的分析此问题后,同时要想解决实质问题,也要找到具体化、切实可行的对策,从政府、社会、农民等角度出发多管齐下,才能更好的解决发放拆迁款及之后的问题。

  以上的题型主要考察的就是考生的综合分析能力,而考官也会根据考生的答题内容给予好、中、差等评分,在这里要提醒各位考生的是,虽然考官手里没有标准答案,但是在规定的时间内,考生分析的越全面、越具体,得分也就越高,所以各位考生一定要避免假、大、空及模式化的回答,要尽量接地气,这样回答出来的内容才能得高分。

事业单位结构化面试技巧2

  一、求职动机和拟任职位的匹配性

  1、自我认知能力

  2、求职动机和拟任职位的匹配性

  例1.请问你为何报考事业单位工作人员?

  答:要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述

  套路:

  a、政治上

  b、学习上

  c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践,基于以上工作我获得了成就感,为别人服务我很开心,我追求的是一种责任)

  d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。

  例2.请谈谈你的优缺点?

  答:优点三个,缺点一个(平时做事原则性过强,灵活性稍显不足,太过追求完美,这是通过改善可以克服的,不是原则上的缺点)。

  例3.有人说优秀学生出国,二流学生考事业单位工作人员,对此你怎么看?

  答:不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同,并无优劣之分,我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备(将例1内容列入)。

  二、计划、组织、协调能力

  1、职位型

  例4.如果你被录取了,你打算怎样开展工作?

  答:首先,熟悉工作,适应环境

  其次,肯于学习求教,向领导学习,向老同事学习

  再次,把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好,争取创造性的完成任务最后,在熟悉和胜任本职工作之后,积极寻找工作中还有哪些问题,提出解决的办法。

  2、活动型

  例5. 领导交办你组织xx活动,你怎么办?

  答:基本套路是一个表态,三、四个环节。

  首先破题做表态:领导把这份工作交办于我,是对我的信任,也是对我锻炼能力的一次机会,我一定努力完成这项任务,以不辜负领导对我的信任,我打算从以下几个环节来完成这项任务。

  而后具体的处理:

  一般有三到四个环节来完成此项任务,如果是大型活动有四个环节。计划阶段:了解大致情况,根据活动的实际情况,谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。

  准备阶段:配置好人、财、物。

  实施阶段:召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。

  总结阶段:肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导,以不断提高自己的工作能力,在今后更好的做好此方面工作。

  3、方案型

  实质就是活动型的计划部分的具体申发。

  例6.请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案,你怎么写?

  4、突发型

  例7.某地发生一起食物中毒事件,领导交办你去完成,你如何解决?

  答:首先表态,食物中毒事关老百姓生命安全,领导把这份工作交给我,我应尽自己最大努力将此次事件处理好。

  a、在第一时间赶赴现场,在赶赴现场的同时通知卫生、公安、质检部门也到达现场。

  b、到达现场后,根据事故处理预案,成立领导小组,并成立相关职能小组,如抢救组、事故调查组、思想工作安抚组、宣传舆论组。

  c、在处理时间过程中,遇有超出自己职能范围的事,应及时请示汇报,请求领导指示,以获得及时有效的帮助和指导。

  d、时间处理完毕后要作出总结,重点分析产生中毒时间的原因,提出加强食品安全的建议,以防止类似事件再次发生。

  5、协调型

  例8.在城市拆迁过程中,领导指派你去做几个钉子户的工作,你打算怎么做?

  答:首先做表态,领导把这份工作交办于我,是对我的信任,也是对我锻炼能力的一次机会,我一定努力完成这项任务,以不辜负领导对我的信任,我打算从以下几个环节来完成这项任务。

  a)友善沟通,了解钉子户不愿搬迁的原因(补偿标准为达到预期目标、学习生活不便、重土安迁思想严重、没有后继保障等)。

  b)将这些要求认真记录,针对其原因进行劝解,向其讲解政策,取得他们支持和理解。

  c)如果执意不肯搬迁,要将原因记录连同处理意见向领导汇报,根据领导决定进行处理。

  d)工作完成后形成工作总结,报请领导阅示。

  6、排序型

  此类题型把握三个原则:

  a、公务优先,私人事务在后。

  b、上级优先,下级在后。

  c、紧急优先,不急在后。

  三、人际关系的意识与技巧

  1、普通型

  例9.如果你被录取为事业单位工作人员,你打算怎么处理与上级领导及同事之间的关系?

  答:首先破题,处理好与上级领导和同事之间的关系是非常重要的,可以为自己的工作创造一个良好的环境,有益于工作的顺利开展,对于此问题我向谈以下几点。

  e、进入单位后要积极主动、认真负责的将自己的本职工作做好,这是建立良好人际关系的前提和基础。

  f、对领导要尊重、服从、虚心请教、多向领导汇报工作、正确对待领导的批评。

  g、对同事要支持、配合、谦虚谨慎、多与同事沟通交流、不斤斤计较、不争名夺利。

  最后表态,作为一个事业单位工作人员,把自己的本职工作做好是首要,在此前提下,多多培养自己沟通交往能力,以更好的促进工作的开展。

  2、挫折型

  例10.领带同志对你冷淡、不信任、不热情,你怎么办?

  答:首先表态,作为一个新录用事业单位工作人员,进入一个全新的工作环境,对我不大了解的情况下对我冷淡、不热情是比较正常的,这是一种客观情况,对于一个事业单位工作人员来说,正确处理与同事关系,获得同事信任是非常重要的,我打算从以下几方面着手解决。

  a、尽快了解工作环境,熟悉单位文化,熟悉自己工作职责,积极主动把工作做好,毕竟做好工作是进一步发展良好人机关习的前提和基础。

  b、要充分尊重领导和同事,积极主动协助其完成工作任务,在工作中虚心请教,多听、多看、多问,小事不斤斤计较,坚定配合工作。

  c、多多参与沟通交流,与领导同事坦诚相见,彼此求同存异,建立良好的思想交流氛围。

  总之,作为一个新人,应尽快熟悉本职工作,与同事和睦相处,以变现自己的真诚和善意,尽快使同事和领导了解自己,自己也能得到同事的接受和认同,从而进一步把自己的工作做好。

  3、两难型

  例11.你怎样处理情与法的关系?

  答:首先破题,情与法两者都很重要,作为事业单位工作人员要争取做到两者两不误、两促进。做到两不误、两促进须从以下几方面着手。

  a、在情与法发生冲突时,必须坚持法大于情,严格依法办事。

  b、在两者不想冲突时,在严格执法,不违背原则的前提下考虑情与法兼得。

  c、因严格执法损伤到感情后,要积极沟通交流,请求谅解,并寻求其他途径帮助解决问题。

  4、综合型

  例12.你两个上司发生矛盾,都求你帮助,你怎么办?

  答:首先破题,以上情况发生说明领导对我做人的信任,面对这种情况我要妥善处理,争取调解二者之间矛盾

  a、保持中立,不应个人感情二有所偏袒。

  b、分别交流,了解双方立场理由和矛盾冲突点。

  c、根据矛盾冲突的原因,分别劝解,化解矛盾,求同存异。

  d、实在无法化解,我应避免参与其中,不能因为领导矛盾而丧失我的工作积极性,做好本职工作财最为关键。

  四、应变能力

  1、普通型

  例13.你被录取后,你同事说你工作不认真怎么办?

  答:首先表态,面对这种情况我应当保持冷静,工作中遇到不顺心是难免的,关键是积极应对,妥善处理。

  a、分析原因,是由于对某项工作不够重视,导致有疏忽指出,是否由于工作方法不当引起他人误解,是否是与同事沟通交流不够导致的。

  b、对于第一种情况,我应到端正态度,把握细节,以更加认真负责的态度去完成各项工作。

  c、对于第二种情况,我应当虚心向同事请教,改进工作方法,消除同事对我的误解。

  d、对于第三种情况,我应当多多与同事沟通交流,融入他们的工作生活圈子,消除彼此的隔阂。

  最后,不论是处于什么原因,我都应坚持以工作为重,一方面端正工作态度,改进工作方法,一方面保持谦虚谨慎、宽以待人,将本质哦工作做好是转变形象的前提和关键。

  2、编讲故事串词

  开头要引人入胜,结尾要有感召力,中间层次要有逻辑性、结构性、要符合当场氛围。

  对于给开头和结尾的,结尾重要,开头一般不重要。对于给定词汇串词的,可以串入对任务生活状态的描述。

  五、综合分析

  1、普通型

  四步法:

  a、破题,同意或反对。

  b、分析,指出问题实质,如果反对指出负面影响,负面作用,如果辩证来看,则要分别分析正面和负面影响、作用。

  c、对策。

  d、表态,和政府工作及事业单位工作人员的联系。

  2、消极型

  四段:

  a、破题,对此事要有正确认识。

  b、分析,原因后果。

  c、对策,解决问题。

  d、表态,和政府工作及事业单位工作人员的联系。

  3、新生事物型

  要用辩证的方法看

  4、名言锦句型

  三段论:

  a、解释分析其意义,尤其是对我们事业单位工作人员的意义

  b、如何正确面对和处理

  c、拉伸到站在政府工作和事业单位工作人员角度上看,为何这样做不能那样做,表明态度。

  例14.要用望远镜看别人,要用放大镜看自己,你怎么看?

  答:解释其意义,其意义在于宽以待人,严于律己。

  面对和处理,要多看别人优点,不斤斤计较,同时对自己要求要严格,工作要勤勉。

  提升高度,作为事业单位工作人员,只有这样才能处理好人际关系,建立良好的人际关系,从而有利于工作开展,也只有这样才能促进自身的发展。

  5、历史寓言型

  采取主要时间分析法,把握主问题实质,掌握寓言的寓意,撇除其他因素,诸如寓言的合理性、现实性等等无关要素。

  6、思辨型

  四段论:

  a、采用辩证法破题,两者表面矛盾对立,其实二者存在辩证统一,因此必须坚持具体问题具体分析。

  b、在何种情况下应该是甲而非乙,并进行论证。

  c、在何种情况下应该是乙而非甲,并进行论证。

  d、作为一名事业单位工作人员应当如何面对和处理。

  例15.人要善于表现自己,人要善于克制自己,你怎么看?

  答:

  a、采用辩证法破题,两者表面矛盾对立,其实二者存在辩证统一,因此必须坚持具体问题具体分析。

  b、在有的场合要善于表现自己,如应聘时,在工作中也应表现出勤勉好学,遇有问题多向领导请示汇报工作,进场性的参与与同时的交往与沟通,这样亦有益

  于工作的开展。

  c、在有的场合要善于克制自己,在日常个哦能作中要谦虚谨慎,多虚心学习请教,这样才能进步,在物质欲望上也要善于克制自己,坚持艰苦奋斗、克己奉公。

事业单位结构化面试技巧3

  结构化面试中,应变能力是常考类型。顾名思义,应变能力是指人们处于突发意外等压力情境下,能够迅速反应,抓住需要解决的问题,并寻求合适的方法,使事情得以妥善解决的能力。无论是生活还是面试中,应变比比皆是,最忌讳的,莫过于“盲打莽撞”。有一道经典的例题是这样的:

  单位请专家来进行理论知识培训,培训报名人数偏少,但当天出席人数陡增,原定教室无法容纳。你询问未报名人员可否退场,他们都说希望参加,你怎么办?

  简单来说,就是缺少足够容纳人员的空间。有些考生在思考方法时,第一个想到的分批次再开一场呗。错了吗?没有,但是问题就在于出现了“盲打莽撞”之嫌。

  请记住:想方法时,先从代价最小的方案开始。换句话说,缺少座位,代价最小的方法一定是设想能否在有限的空间里容纳更多的人数,比如加些板凳能否解决问题。接着不行的话,试图找找更大的教室。再不行,看看能否采用直播或者录播的方式解决。最后再不行,才只能通过让未报名人员离场,邀请专家再开一场这样代价需要更大的方案。总之,一开始我们拿到这道题时,脑子里会冒出很多方法解决这个问题,但方法并不能简单的胡乱罗列,答案要有富有一定的逻辑性。

  同理,类似的例题很多:你陪同领导去其他单位开展座谈会。临行前,领导曾多次嘱咐你携带好相关数据。洽谈开始后,你发现重要数据找不到了。此时,你会怎么办?

  有些同学一开始的'办法就是“找同事发过来或者亲自送过来”。请问,当你发现找不到的第一时刻,最本能的会做什么事情?——当然是“找数据”啊,而不是通过更为复杂的方式把数据拿到手。我们可以再次检查可能在现场遗失的地方。找不到之后,再去思考如何从单位获取数据。获取的方式也应该优先使用代价最小的,最简单的方法。比如电子版传送、传真、拍照打印等方式都可以,甚至数据量不大的情况下,口述也是可以的。这些方法都不能解决的话,再想“亲自送过来”或者“回去取”这种更加需要人力成本和时间成本的方式。

  按照这样的理念,我们才能更有针对性地解决问题,我们的方法才能更加可行、合理。希望亲爱的广大考生能够通过今天的学习有所收获,决胜面试考场。

事业单位结构化面试技巧4

  一、求职动机和拟任职位的匹配性

  1、自我认知能力

  2、求职动机与拟任职位匹配性

  二、计划、组织、协调能力

  1、职位型

  2、活动型

  3、方案型

  4、突发型

  5、协调型

  6、排序型

  三、人际关系意识与技巧

  1、普通型

  2、挫折型

  3、两难型

  4、综合型

  四、应变能力

  1、普通型

  2、编讲故事串词型

  五、综合分析能力

  1、普通型

  2、消极型

  3、新生事物型

  4、名言锦句型

  5、历史故事寓言型

  6、思辨型

事业单位结构化面试技巧5

  一、晨读背诵不能少,语感培养第一位

  每天早上坚持晨读一个半小时,这个晨读是为了练习语言,培养语感。俗话说,书读百遍,其义自见。当你一直反复朗读、背诵一些政府文件,名人名言,好的面试语言,在考试中你会很自然的流露出来。各位考生可以读出版的面试真题书籍等进行阅读背诵,对其中的参考答案进行大声的朗读。长此以往,你的说话风格,语言表达都会很规范和流畅,就很轻易解决了说不出口的问题。

  二、多说多练是王道,熟能生巧不怯场

  面试的本质指的是考官与应试者通过面对面的沟通,通过信息交流和行为观察,来判断是否具有人岗匹配性。大家可以看出面试和笔试的不同点就是要交流,不再是笔试那样闷着头自己做题。面试需要你说话,而且是面对面说话,这就需要多说多练了。在开始练习题目的时候,可以分阶段练习说话的能力。首先可以先自己默默的说,说很多遍来保证流畅性。其次可以对着镜子,抬起头,自己盯着自己说,认真观察自己的表情和眼神。再次,可以找几个人当考官,自己模拟考场环境,对着他们答题,感受压力环境,提升自己抗压能力。总之,就是在不同场合、不同人面前,一直说、一直答。这样才考场中,无论遇到任何情况,都能淡定自若的把自己的想法表达给考官听。

  三、时事热点要关注,腹有诗书气自华

  现在面试出的一些题目,都是和当下比较热的话题结合在一起,在政治、经济、文化、社会、生态等各个领域出题目。面试题都具有社会问题普遍性,这就要求考生们要在生活中去积累,处处留心皆学门。除了自己练习,也可以多看新闻1+1、新闻联播等新闻,对半月谈,理论热点面对面等书籍多加关注,把自己听到的看到的一些好的语言和句子做一个及时有效的记录,认真记录专家对一些问题的看法,将这些真知灼见运用到自己的答题内容中,做到既有自己的想法,也能适时结合大师们的看法,必定能在考场中夺人眼球,脱颖而出。

  四、外在气势要提升,第一形象很关键

  大家可以想一下,考官早上不到7点就可以就位,一直到下午5、6点都在一个小小的屋子里听考生答题。这一天的疲惫可想而知。那么这个时候,如何让考官洗去疲惫,耳目一新呢?如果10个人进来,10个人都是声音细小、语气音调平平、战战兢兢、不敢抬头,那么考官还会听你说吗?考官根本不会被你吸引,那么分数自然就是马马虎虎、凑凑合合。反之,如果这个时候进来一个昂首挺胸,自信乐观的考生,答题不卑不亢、面带微笑、点头交流。考官一定对你饶有兴趣,他们感受到了你的热情和朝气,自然会认真听你说,内容一听又不错,那么分数自然会高。其实,我经常告诉考生们,人生如戏,全靠演技。在面试场上,更是如此。就把那10分钟当成一场秀,舞台只属于你自己,全世界都听你说,你就是独一无二的你,增加自信,在考场中绽放。这种心理暗示一旦有了,整个人的精气神也就有了。

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