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2024年柳传志的语录摘录60条
把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录60条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
8、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
9、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
10、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
11、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
12、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
13、领导者征服现状，管理者屈服现状。
14、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
15、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
16、选择和谁一起走，互相鼓励。
17、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
18、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
21、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
22、以管理自己的方式感召他人。
23、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
24、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
25、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
26、收购是否值得，得看性价比。
27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
28、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
29、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
30、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
31、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
32、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
33、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
34、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
35、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
36、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
37、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
38、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
39、一流的人才都是善于总结的。
40、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
41、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
42、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
43、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
44、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
45、孩子大，生起来就费劲。
46、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
47、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
48、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
49、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
50、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
51、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
52、不要成为改革的牺牲品。
53、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
54、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
55、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
57、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
58、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
59、要有抱负，可是不要抱负化！
60、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
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