张瑞敏的语录190句
在日常学习、工作或生活中，大家一定都接触过一些名人语录吧，语录一般用于正式文体，是指一个人的说话记录。什么样的语录才是好语录呢？以下是小编帮大家整理的张瑞敏的语录190句，希望对大家有所帮助。
1、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
2、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
4、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
5、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
6、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
7、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
8、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
9、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
10、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
11、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
12、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
13、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
14、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
15、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
16、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
17、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
18、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
19、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
20、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
21、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
22、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
23、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
24、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
25、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
26、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
27、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
28、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
29、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
30、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
31、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
32、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
33、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
34、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
35、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
36、SBU详细的表现就是速率战立异。
37、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
38、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
39、高层办理没有即是高屋建瓴。
40、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
41、企业性命之树的泥土是用户。
42、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
43、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
44、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
45、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
46、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
47、看不出问题是最大的问题。
48、重复出现的问题是作风上的问题。
49、观念不变原地转，观念一变天地宽。
50、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
51、特殊论就是给问题放行。
52、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
53、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
54、要以秒为计算单位。
55、客户的要求不等于客户的需求。
56、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
57、挑战目标首先要挑战自我。
58、求人不如求己。
59、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
60、流程再造就是先要再造人。
61、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
62、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
63、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
64、质量一次就做对。
65、有缺陷的产品就是废品。
66、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
67、盘活资产首先要盘活人。
68、在别人否定自己之前先自我否定。
69、只有自己才能打倒自己。
70、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
71、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
72、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
73、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
74、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
75、要效果，不要借口。
76、没有思路就没有出路。
77、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
78、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
79、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
80、图难于其易，为大于其细。
81、把不可能变成可能。
82、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
83、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
84、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
85、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
86、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
87、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
88、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
89、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
90、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
91、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
92、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
93、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
94、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
95、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
96、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
97、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
98、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
99、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
100、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
101、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
102、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
103、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
104、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
105、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
106、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
107、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
108、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
109、有记者问“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答“第一，应是设计师第二，应是牧师。”
110、海尔总裁张瑞敏说过不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。只要大家都能积极行动起来，从节约一滴水一度电一张纸一粒粮做起，从自身岗位做起，从小事做起，持之以恒，坚持不懈，那么，我们的企业就会持续兴旺，永葆活力！
111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
112、摸索中的疑难和没有主意，是两码事。（真正的谜底）在企业家的实践当中。
113、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。——张瑞敏
114、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。——张瑞敏
115、干部怎样对市场？创与闯。既要创新创造；又要有闯劲冲劲。——张瑞敏
116、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。张瑞敏
117、把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
118、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到条第一是克制；第是谦虚；第是执着。
119、看不出问题是最大的问题。
120、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
121、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
122、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
123、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
124、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
125、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
126、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
127、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
128、观念不变原地转，观念一变天地宽。
129、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
130、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
131、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，（）激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
132、管理者要是坐下，部下就躺下了。
133、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
134、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
135、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
136、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
137、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
138、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
139、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
140、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
141、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
142、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
143、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
144、要给用户意想不到的惊喜。
145、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
146、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
147、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
148、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
149、有缺陷的产品等于废品。
150、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
151、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
152、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
153、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
154、卖信誉，而不是卖产品。
155、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
156、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
157、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
158、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
159、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
160、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
161、上下同欲者，胜。
162、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
163、下棋找高手。
164、生产一代，研制一代，构思一代。
165、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
166、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
167、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
168、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
169、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
170、打价值战，而不打价格战。
171、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
172、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
173、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
174、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
175、永远比对手快一步。
176、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
177、高标准，精细化，零缺陷。
178、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
179、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
180、人无我有，人有我优，人优我奇。
181、顾客的难题，就是我们开发的课题。
182、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
183、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
184、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
185、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
186、领导在与不在，企业照样良性运。
187、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
188、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
189、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
190、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
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