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2023年严介和的语录大合集86条
太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。以下是小编整理的严介和的语录86条,希望对大家有所帮助。
1、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
2、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
3、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
5、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
6、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
7、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
8、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
9、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
10、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
11、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
12、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
13、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
14、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
15、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
16、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
17、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
18、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
19、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
20、先"唯才是举"后"大成在德"。
21、对待孩子要像对待员工一样。
22、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
23、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
24、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
25、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
26、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
27、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
28、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
29、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
30、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
31、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
32、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
33、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
34、自信+自卑的人，前途不可限量。
35、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
36、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
37、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
38、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
39、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
40、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
41、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
42、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
43、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
44、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！
45、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
46、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
47、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
48、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
49、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
50、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
51、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
52、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
53、感性无知性则盲，知性无感性则空。
54、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
55、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
56、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
57、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
58、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
59、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
60、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
61、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。
62、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
63、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
64、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
65、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
66、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
67、市场化程度低的产业是好产业。
68、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
69、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
70、管理就是管人，只管人不管事
71、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
72、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
73、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
74、能达到这三个层次，就比较成功了。
75、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
76、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
77、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
78、从来只有时势造英雄。
79、第三层，只做人，不做事！
80、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
81、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
82、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
83、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
84、要以旅游的心态做企业
85、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
86、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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