严介和的语录锦集58句
唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。以下是小编精心准备的严介和的语录58句,欢迎阅读。
1、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
2、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
3、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
4、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
5、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
6、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
7、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
8、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
9、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
10、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
11、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
12、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
13、用人就是育人，育人要班门弄斧。
14、对待员工要像对待孩子一样。
15、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
16、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
17、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
18、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
19、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
20、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
21、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
22、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
23、商人商人，就是处处受人中伤的人。
24、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
25、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
26、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
27、做企业要读懂决策科学。
28、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
29、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
30、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
31、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
32、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
33、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
34、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
35、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
36、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
37、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
38、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
39、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
40、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。
41、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
42、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
43、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
44、用知识和技能来改善自己的生活。
45、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
46、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
47、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
48、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
49、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
50、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
51、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
52、从来只有时势造英雄。
53、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
54、企业家要做"懒惰"的掌门人
55、让部下拥有99%的权力
56、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
57、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
58、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
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