职场范文网>职场实用文>策划书>企业培训策划方案

企业培训策划方案

时间：2024-11-07 11:45:26 策划书我要投稿

企业员工培训方案策划推荐度：
相关推荐

企业培训策划方案范文

　　为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的企业培训策划方案范文，欢迎阅读与收藏。

企业培训策划方案范文

企业培训策划方案范文1

　　一、培训原则

　　1、针对性与实用性

　　职业培训目标、教学内容等均根据国家职业标准和企业实际要求确定。

　　2、灵活性

　　在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培养对象依据岗位的实际需要灵活确定。

　　3、培训与生产相结合

　　一方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另一方面结合企业需求，在培训方法上理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操作方法，加强实习训练。

　　二、组织机构

　　为了加强领导与组织，把企业员工培训工作落到实处，学院与培训企业成立联合领导小组。

　　组长：张x、企业领导

　　副组长：企业领导、陈x、凌x

　　成员：吴x、杨x

　　三、培训进程安排

　　1、xxxx年xx月xx日在xxxx职业技术学院8楼报告厅举行开班典礼。

　　2、培训时间：见附件二（课表），遇特殊情况双方协商更改培训时间及内容。

　　3、技能鉴定时间：见附件二（课表），遇特殊情况双方协商更改鉴定时间。

　　四、双方职责

　　（一）xxx职业技术学院职责：

　　1、自愿承担企业的劳动力转移培训项目。培训职业（工种）和人数分别为：

　　职业（工种）等级人

　　2、承担学员在校培训期间的所有培训费用。

　　3、根据国家标准中级工的鉴定费300元/人、高级工380元/人从xxx职业技术学院的`培训费中开支。

　　4、学员培训结束，经鉴定获工技能等级证，由xxx职业技术学院无偿发放。

　　5、负责培训的&39;所有教学任务。

　　6、负责培训期间的工作餐的安排及路途的交通安排。

　　（二）华中科技职责：

　　1、收集送培学员的相关信息材料（大一寸蓝底照5张、身份证复印件、中级进升高级的人员同时提供中级工等级证复印件）。

　　2、根据提供的人员名单依据工种编班培训，每个班级不超出40人。

　　3、根据xxx职业技术学院提供的资料和国家职业标准和企业技能岗位需求协商合理的教学计划，选取合适的教材，合理安排理论学习和实践操作时间。

　　4、若送培学员有违反校纪校规的行为，应及时共同参与研究，协商处理解决办法。

　　5、全程监控送培学员的培训过程，全权负责送培学员的安全事宜。

　　6、负责培训期间的工作餐费。

企业培训策划方案范文2

　　一. 客户永远是对的

　　许多人都知道一个网络笑料，跟爱情有关系，“老婆永远是对的，老婆说东，绝不向西;老婆如果错了，那绝对是因为老公没做好，而导致老婆出错。”

　　同样的道理，客户永远是对的，客户之所以有那么多问题或错误，必定是业务员没有尽到如实告知的义务，在客户不清楚地情况下，难免发生这样或那样的问题，这就影响到业务员的素质和公司的`形象。

　　二. 忍耐与坚守

　　经验往往是在事情的过程中得到的，而不仅仅是结果，所以能做到忍耐和坚守是吸取经验教训的基础

　　保险的故事

　　三. 保持平常心和耐心

　　平常心怎么得到?处事不惊就是一个最好的例子。头脑发热很简单，惊慌失措也是常态，但是在关键时刻，能冷静分析，随机应变，这其实也就是平常心的存在。遇事，首先想一想，这才是聪明的表现。想什么?想想利于弊，孰轻孰重加以分析自己如何面对。

　　世上的事都是正常的，之所以有人觉得不正常，是因为没看习惯，其实看习惯了，也就正常了。

　　禅说中老奶奶卖伞和卖扇的故事

　　四. 每天都是新的，所以用快乐的心和微笑去面对。

　　把工作当成生活的一部分，把工作当成游戏去做。你可以快乐的游戏，但不要把工作当儿戏。

　　五.最好的演员

　　世界上最好的演员就是自己，自己演自己总是最自然的，既然如此，在自己的舞台上也就有了发挥的空间。

企业培训策划方案范文3

　　1. 适用范围

　　本方案适用于一线在职员工培训

　　2. 职责分工

　　主管部门：管理部

　　协助部门：公司各部门、车间

　　3具体分工：

　　3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训

　　室培训。

　　3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的`实施，

　　并对后续的培训效果进行评估。

　　4. 作业流程

　　4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：

　　4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S 管理培训，形式任务教育，业务技能教育)

　　4.1.2培训内容

　　4.1.3学时(小时数)

　　4.1.4主讲人

　　4.1.5需要准备的资料

　　4.2具体培训内容：

　　4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等

　　4.2.2 5S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

　　4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。

　　4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

　　5. 培训周期

　　20xx年度8月-12月份。

　　6. 具体分工负责

　　6.1现员工入职培训，5S 管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。

　　6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

　　7. 培训实施

　　培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

　　8.. 培训效果的评估：

　　培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

　　9. 培训档案建立和保存

　　人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

【企业培训策划方案】相关文章：