季度工作总结

时间:2021-07-27 15:00:50 工作总结 我要投稿

【推荐】季度工作总结范文合集五篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编帮大家整理的季度工作总结5篇,欢迎大家分享。

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季度工作总结 篇1

  一、强化帮扶措施,提升帮扶实效

  经过上一个季度的工作,对贫困户的基本情况,致贫原因已经有一个比较清醒的认识,第二季度是农村的农忙时节,从4月份挖莲藕种白莲,2月份收烟叶,3月清烟叶。老百姓一直都在田间地头忙碌着,帮扶工作队结合实际,转变帮扶方法和时间,把帮扶地点从家里延伸到田间地头,帮扶时间从工作时间扩展到吃午饭午休的时间。挖莲藕的时节就帮忙联系车辆;收烟叶的时节就会同村干部到处查看机耕道的通达情况;清烟叶的时节就到户帮忙整理烟叶,联系烟草站工作人员帮忙指导。种种举措,赢得了老百姓的好评。

  二、倾听群众呼声,想群众所想

  为进一步拉近和帮扶对象的距离,为群众解决实际困难,帮扶工作队和局机关所有帮扶干部自发自筹送温暖。在2月22日起,连续三天,县工信局干部职工分批前往蜀口村,上门上户为贫困户送上自掏腰包购买的生活食用油,累计发放49桶,价值约3185元。抗洪救灾伸援手,3月18日蜀口突遭水灾,县工信局第一时间赶到现场,会同镇村干部转移群众财产和安置受灾群众,做好损失记录上报相关部门,同时紧急下拨一万元救灾资金到村委会,用于基础设施维修。鼓励村民要积极生产自救,恢复生活信心。

  三、存在问题和下一季度打算

  虽然在第二季度取得了一些成绩,但在工作中还是看到了一些存在的问题,主要表现在:一是贫困面广,贫困户多,其中大部分是因病,因残致贫;二是个别退出扶贫户人员态度消极,存在“等、靠、要”思想。

  下个季度帮扶工作队准备通过以下方法促进工作。一是找准切入点,向村民宣传增收节支保生活的生活生产作风,消除农村“懒散慢”耕作方式。二是细化过程管理,帮扶工作队进一步与村民交心,交朋友,重过程,让村民真切感受帮扶工作队的真情意、真心意。

季度工作总结 篇2

  一、1-8月工作开展情况

  1、工会组织建设。今年,镇工会围绕年度的工作目标,集中力量,狠抓落实,把工会规范化建设又向前推进了一大步。至今年8月底,全镇累计共有基层工会79个,涉及职工14000余人,有会员13000余名。其中销售500万以上非公企业已建工会62家,今年新建9家,做到应建都建,一家不漏;今年新建家电行业工会一家,创建规范化建设合格单位6家,新入会会员1000余名。

  2、职工维权工作。至今年8月,全镇共有51家单位建立了职代会制度,其中新建6家。厂务公开建制数3家,与此同时,镇工会还积极探索新时期劳动关系的新路子,使大量劳动关系矛盾协调在源头,化解在基层,解决在萌芽状态。镇职工维权中心今年共接待职工来信来访15件,调解工伤事故89起,其中涉及外来职工272人,合计赔偿金额132。54万元;调解工资纠纷45起,标的4。81万元。劳动争议调解案件,件件有着落,事事有回音,结案率达100%,对弱势群体提供义务法律咨询36起。

  3、职工素质教育。全镇工会组织职工学习“荣辱观”,增强职工投身现代化建设的责任感和使命感,不断提高职工的科学技术文化素质。按照服务基层企业为主,提高职工技能为主,与企业日常管理相结合,与本地、本系统的竞赛活动相结合的工作要求,各级基层工会积极组织开展了创新竞赛、技术比武、合理化建议等多种形式的群众性经济技术创新活动。全镇有5600多职工投身到这一活动,组织家电行业技术比武1次,缝纫工技术比武2次,提出合理化建议120多条。组织基层工会干部培训3期,培训200余人次。重大节日期间和日常的职工文化活动丰富多彩,“五四”青年职工歌手大奖赛,七月企业篮球友谊赛等,展示了当代工人阶级崇尚健康、文明、科学生活方式的精神风貌,进一步增强竞争和创新意识。

  4、帮扶救困工作。在积极组建企业互助基金的基础上,开展职工重特大病补充保险和女职工保险的宣传和落实工作,建立健全特困职工档案,为下半年的结对慰问做好准备。至今,又有2家企业希望建立企业职工互助基金,目前正在筹建中。

  5、工会自身建设。组织基层工会主席深入学习“荣辱观”和工会业务知识,工会干部的大局观念和维权意识有了明显增强,为职工说话办事的能力有了新的提高;协助国税收缴企业工会经费,上半年的已全部收齐。

  二、先进典型介绍

  1、浙江心连心电器有限公司:基础扎实,各项工会工作开展有序,企业对工会工作重视。4月组织职工参加企业之歌大奖赛,7月与镇工会一起举办家电行业职工技能比武,今年下半年将创建企业文化中心。

  2、宁波神马集团:基础扎实,各项工会工作开展有序,企业对工会工作重视。企业经常开展劳动竞赛,安全培训,职工文艺活动。已建成企业文化中心。

  3、余家路村联合工会:基础扎实,各项工会工作开展有序,对工会工作重视。是主动参与安全生产试点村,已建成村级规范化工会职工活动中心,等待市总工会验收。下半年重点是主动参与安全生产工作。

  4、老浦村联合工会:基础扎实,各项工会工作开展有序,对工会工作重视。是主动参与安全生产试点村,下半年重点是主动参与安全生产与建设村级规范化职工活动中心。

  三、下步重点工作打算

  1、继续做好组织建设。在现有的基础上,继续抓好工会的组织和规范化建设。包括企业工会星级规范化建设、企业民主直选、村级规范化职工活动中心建设等。

  2、扎实推进职工维权。下半年重点一是解决职工上访和劳资纠纷,对基层工会主席进行重点培训,创建劳动关系和谐企业。二是帮困扶贫工作。做好各类保险的扩面和特困职工的结对慰问。三是试点村主动参与安全生产工作。

  3、职工教育培训。一是开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动。二是进行基层工会主席培训。三是组织基层工会开展科学技术攻关活动。四是积极开展工会工作调研。

  4、工会自身建设。一是积极完成上级交代的任务。二是协助国税收缴工会经费。

季度工作总结 篇3

  今年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把第四季度来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:

  一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

  年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

  虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

  二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

  这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。

  三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法

  这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

  四、摸索符合实际情况的设计方法

  怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

  这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。

季度工作总结 篇4

  20xx年秋冬新品发布会暨全国加盟商会议总结 20xx年x月x日,公司在五星级碧桂园——凤凰酒店隆重举行20xx年秋冬新品发布会暨全国加盟商会议,全体员工统一的工服着装,饱满的精神面貌,忙碌而有序进入这重要的时刻到来。此次会议看到总经理坚持品牌重大改革的决心,继续走品牌化战略之路,继续加大品牌建设投资力度,不断推进品质提升,提高品牌信任度;不断推进服务水准,提高品牌亲情度;不断推进文化传播,提高品牌美誉 度,把“一被子的爱,一辈子幸福”传播到家家户户,及将一如既往的坚持一切以战争在前线的加盟商创造更多利益为理念,提高公司服务水平。同时也看到各各部门领导的坚强的信心把企业打造家纺行业的老大,设计部门李副总:以“栩姿艳彩”为主题,坚持满足市场不同风格的需求,加强开发力度,不断充实黛富妮的产品线,为广大消费者提供优质的产品,走向市场前列。企划中心柳副总:全方面提升品牌知名度,控制成本,拓展市场竞争力,决战终端,从终端店铺全面升级第三代视觉形象、陈列的.标准化、DRP与POS管理系统全面导入、市场活动广告的规划。业务部李副总:以“20xx年,赢在执行”为口号,带领部门同仁精英们深入、细分到每个市场,做好市场拓展、推广及活动规划,做有充实、准备的战,全方面为加盟商服务和策划,让他们赚到更多的钱,杀开竞争激烈的市场,为企业打造一流家纺品牌、一流企业、一流团队,把公司的“生产的爱”展示在世人面前。

  以下是个人参加此次会议的感受与建议:(有不足地方请多多指教)

  优点 (公司部分)

  1.、会议举办地点——凤凰酒店选的非常好,体现公司的形象和实力,给加盟商和准备加盟商留下深刻的影响,及下次举办会议垫下坚实的基石,同时也体现公司“真诚、尊重、人性化”得理念来对待每个客户(加盟商),让他们就像真的回到家的感觉,同时也让加盟商触摸深情反问自己,我们在终端销售是否做到人性化理念,服务到位。

  2、公司高层主管课程安排很到位及加盟商讲自己成功的秘诀,加盟商在终端销售都会遇到此问题,让他们一下惊醒起来,激励他们以后怎么做好市场,怎么去策划。

  3.、公司展厅陈列合理化及标准化,让加盟商更好去了解及触摸,为订货埋下伏笔。

  4、业务员热情的对待,耐心的帮他们讲解及分析问题

  5、火车站接待安排比较好,加盟商都能按时接到送到酒店 不足之去 (公司部分)

  1、 时间安排的太紧,有的加盟商抱怨没有休息好

  2、 加盟商反映公司改革“按量订单制”不好,搞的加盟商压力很

  大,不下以后又没货卖,下拉不能预测市场什么款市场好卖,下多少量,积压库存

  3、 吃饭的时候,酒店上饭没饭(或者很晚才上)搞的加盟商抱怨 4、 会议会场次序乱,有的加盟商乱走动、接电话、睡觉,建议安

  排员工监督

  不足之去(个人原因)

  1、 对客户不熟悉不能很好服务他们

  2、 产品知识有限欠缺,不能全面回答加盟商疑问

  3、 订单流程不太熟练

  通过这次会议,让我学到很多东西,了解公司发展的方向及政策,知道下单的流程及认识片区不少老板(加盟商)为以后走下市场打下基础,同时也发现自身的不足之去,为以后学习有的个方向指导。3天会议圆满结束是历史的见证有重要意义,对于公司统筹好全年的产品销售工作和把“黛富妮”品牌打造成中国家纺行业第一品牌具有积极而里程的意义。使加盟商进一步增强了对黛富妮市场竞争优势和品牌影响力的认识,对20xx年秋冬创造良好销售业绩充满信心。

  业务二部:王标

  20xx年x月x日

季度工作总结 篇5

各位领导,同志们:

大家好!

  今年以来,职教中心得到县领导及教育局前所未有的大力支持和帮助,各方面的工作取得了较大的成绩。现将二季度工作汇报如下:

  一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超过300人,创05年以来招生人数的最高,是近四年招生人数的总和。

  二、中层竞争上岗。聘请专家组,对中层领导在教育系统公开竞争上岗,中层职位由原来的11个缩减到7个,并且有3名从校外产生。与所有中层签订了责任状,给了压力,带来了生机和活力。

  三、校容校貌焕然一新。学校加大办学基础条件建设,对所有建筑物房顶,进行了防雨防漏处理,对教室宿舍进行了整修粉刷,更换了塑钢门窗、玻璃。三项工程投入30万元,上半年累计投入60万元。

  四、省重达标准备工作紧张有序进行。学校带领中层领导及骨干教师到省级、国家级重点职业学校参观学习,寻记问策。聘请职教名家,省重达标评估组专家,省市劳模到校把脉、指导、作报告。近三年档案资料整理工作任务完成过半。

  五、创新办校机制和办校模式。通过引入民间资金,创办了计算机应用和幼师专业,改扩建了电气焊实训基地,努力打造电气焊特色骨干专业,以上三个专业共引入民间资金30万元。

  六、积极服务三农,服务新农村建设。精心筹办农村改革发展带头人和科技致富带头人培训班,计划招生200人。

  尽管我们做出了一定的成绩,但与省重达标及县委、政府的要求相比,还有很大差距,目前的职教仍很薄弱,希望县委、政府在各方面给予更大的支持和帮助。

  各位领导,职教中心始终以招生、达标两项工作为重点,以人事制度和绩效工资两项改革为杠杆和动力,攻坚可难,保障完成县委、政府下达的各项任务。

  谢谢大家!

  高邑县职教中心

  20xx年7月7日

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