化工单位工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的化工单位工作总结，欢迎阅读与收藏。
化工单位工作总结1
20xx年，集团和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具体的布置。集团领导做出了促进“两化深度融合”，开发与应用并重，提高系统间信息共享、消除信息孤岛，注重老系统升级与深度应用、解决信息系统“最后一公里”问题等重要指示。同时“铁水联运”、“统一的OA流程管理”系统、全港商务、调度一体化系统等十多个集团规模的大型系统全面开工和投入使用。
在公司层面，受外部环境影响，企业的经营面临前所未有的困难，即便如此，公司对信息化的重视程度没有减少，在资金短缺的情况下信息化的建设投入没有减少。反而，因经营管理的精打细算，对成本与产出的数据统计分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面扩大了，新的工艺增加了，管理模式也随之改进了，信息系统也必须随之改进。
20xx年信息化工作总结如下：
第一、适应集团信息化发展形势，完成集团统一布置的信息化工作和实施项目。
1. 公司积极响应集团信息化技术路线方针，参与集团两化融合 管理体系贯标工作，完成集团下达的两化融合任务管理体系贯标中各项文件表单、法律法规、规章制度的填写收集，配合集团完成两化融合管理体系贯标外审。
2. 公司加强生产部、货管部、业务部“海铁联运”系统培训，
推进项目建设，保障该项目顺利实施，并且公司通过海铁联运系统，及时准确掌握货物状况，提前生产准备，提高公司生产效率。
3. 20xx年11月完成东源港务分公司OA协同办公系统完成系统 的推进方案、OA系统操作培训、OA系统操作流程编写；12月初完成OA系统的试运行和测试报。并与15月中旬完成项目验收。
第二、强化内部管理，完善信息化管理体系。
今年公司皮带线视频监控系统投入使用，编写了《皮带线视频监控系统管理制度》，规范皮带线视频监控系统的软件、硬件管理。公司并与今年编写梳理了《东源公司信息化管理体系》，包含IT资产管理制度、IT安全管理、IT机房预防性检测制度、IT机房预防性检测措施，《信息化评价体系》等，实现公司信息化资产的系统管理。
第三、紧密配合公司发展形势，升级与调整既有系统的功能，提高应用质量，消除信息孤岛。
（1）年初，公司对生产业务流程、作业票管理模式作了重大调整，直接影响到调度系统、业务系统、能源管理系统和设备管理系统。信息化工作坚决服从和支持公司管理制度革新，及时拿出了系统调整方案，完成生产调度部分程序及数据库修改，按时完成了作业票数据录入模式调整，使公司顺利实施作业票新规。
（2）设备系统基础档案规范与完善，保证设备系统设备卡片资料准确完整。有效支持了集团设备管理系统的正常运行。
（3）业务系统新增功能：理货计件工作自动核算，减少人力核算，实现自动生成。
（4）物资系统二级库功能补充完善。
（5）技术部设备管理信息平台的建设使用
公司为了解决个人和部门的资料都掌握在个人或资料室里，无法统一管理和调用，容易造成企业知识流失，而且资料很难做到真正的共享，资料查询也比较麻烦，效率较低等问题。技术部建立了设备管理信息平台，通过系统性梳理，实行分类管理，资料管理到人，将技术部各方面的资料整理汇总在平台上，实现资料的电子化管理。
第四、依托和整理现有系统，开发能源监管、数据中心系统，为公司成本核算和预控提供有效支持。
1. 能源监管平台
为了响应集团提出的绿色低碳港口建设要求，确定了“十二五” 期低碳港口建设发展思路和任务目标，全面启动低碳港口建设方案。 针对目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且没有统一的标准，各部门间能耗分析各不相同，没有一套标准能源消耗监管指标体系，从而研究并开发东源公司能源监管平台。
目前公司能源采集基础设施已经完善，基础数据采集完整，公司的能源分析中的许多数据、报表均取自于能源监管平台。随着公司管理逐步精细化，现正在向逐步实现单船单机能耗分析。
2. 数据中心
为了解决公司经营数据的统计分析由各部门人工完成，效率低， 并且一旦出错，原因查找困难，而且各部门统计分析标准不一，存在偏差等问题，公司决定开发数据中心系统。
公司于20xx年5月启动数据中心项目，初期建立在简单的服务器上，人工分析汇总数据，工作量大，错误率也比较高，需多次修改，7月在前面的基础上，建立综合的数据平台，经过调研，开会讨论，对数据来源的各个环节进行确认，确定各类数据采集标准，确保数据准确一致，经过半年的不断调试，数据中心于20xx年2月正式运行，目前包含5张表，涉及业务、生产、能源消耗、物资等分析，涵盖公司各个方面，满足公司数据分析，现如今公司的'经济活动分析数据均取自于数据中心，已成为工作中不可或缺的一部分。
第五、其它工作:
1. 建设完成皮带线视频监控系统
20xx年5月份完成招投标工作，7月份开始实施安装工程，于9月底完成整套系统的安装调试工作，并完成验收工作。为使系统有效运行，同时完成了与老线紧停装置的地改造、编写了皮带线监控系统管理制度。
2. 电机条码管理模式探索
编写《设备系统部件管理（电机管理）研讨》方案；完成电机管理会议沟通纪要记录；完成公司75KW及以上和各大机重要部件电机统计编码工作，并将条码打印装贴到现场设备；完成公司电机管理规定和维护保养流程。
3． 完成公司小礼堂会议系统建设
20xx年4月份完成小礼堂会议系统的安装、调试以及验收工作。
2. 1-6号门机RCMS系统以及和7-14号门机RCMS系统整合
20xx年12月完成1-6门机RCMS系统设备的安装，无线基站的安装、调试，以及服务器软件的整合工作。
4．信息化技能培训
公司20xx年度完成磅房电脑使用维护及地磅检查维护知识培训、能源监管平台培训、OA系统培训和计算机日常使用、检查维护及简单故障处理培训。
5．现有信息化设备的管理维护
（1）定期检查视频监控系统、GPS系统，确保设备运行正常。
（2）定期检查变电所远程监控系统、门机RCMS系统、考勤系统、中控室机房设备、各网络节点设备，保证服务器软件和设备稳定运行。
（3）完成各部门对讲机、电话的统计登记和合理布局，绘制新海岸及新侯工楼电话分布平面图。
（4）定期检查磅房设备，完成6号磅结构改造、和8台地磅的检定工作，保障磅房电脑、仪表、地磅等设备平稳运行。
（5）绘制公司网络拓扑图，以及各类系统的拓扑图。
（6）绘制变电所电表层级图，确定各电表对应关系，为能源监管平台电表匹配以及后期的数据处理打下坚实基础。
第六、 目前尚存在的问题
1、“一卡通”基础设施缺乏维护，缺乏专业的维护维修力量，现在磅房的室内、外读卡器，港内公司门禁都存在很多故障和问题，技术人员个人沟通不能从根本上解决问题。
2、软件系统的开发进度得不到保障，系统与管理的融合还需要
化工单位工作总结2
一年来，在市委、市政府及主管局的领导下，我所认真落实上级有关文件精神，切实加强城市绿化建设与管理工作。现将今年完成的主要工作总结如下：
一、园林绿化建设
积极响应市委、市政府开展的“创建园林城市、打造森林耒阳”活动，紧密围绕城市环境综合整治“百日攻坚”活动总体部署，对城区各花坛、绿地、公园广场等地的毛球、花木类的补植、白蚁防治、节假日摆花布景及积极组织全市春季义务植树活动和社区联创工作。
二、园林绿化养护
绿化苗木的养护及园林设施的管理维护是我所的一项重要日常性工作。
1、我所进一步对城区的行道树、小苗进行了全面施肥工作；组织人员对主要路口景点进行重点维护，包括苗木修剪、桩景树整形、除杂保洁、设施维护等工作，并安排专人对城区主干道行道树、花草树木进行洒水除尘，确保干净整洁的景观效果。
2、对全城区的行道树进行了抹芽、清理枯枝及死树更换及对全城区的行道树、绿化带进行了抗旱工作，确保树木的正常生长；
3、对全城区存在电力安全隐患的`行道树进行修枝整形，确保树形美观整齐，保障人民群众的生命、财产安全；
4、对城区一些破损花坛、绿带、树围进行了整体维修，同时对一些人为践踏严重的花坛安装了护栏，避免二次损坏。
5、在人员紧缺和经费不足的情况下，我所对已逐步走入市场化管护的西湖路、荷花路、德泰隆路、迎宾大道等路段做到切实监管考核。
6、为切实加强绿化管护工作，由考核领导小组按照《城区园林绿化管护考核实施细则》每月进行两次以上的考核评比，奖励先进班组，当月兑现奖惩，强化了绿化日常管护工作规范化、制度化。
7、目前，我市城区白蚁危害呈上升趋势，有的树木内部被白蚁蛀空，遇到刮风下雨天，树木易被刮断，危害行人、车辆的安全。通过公开招投标，引进白蚁防治专业公司，为我市城区绿地、苗木进行为期三年的专业防治。
三、园林执法及法规宣传
为切实保护绿化成果，提高市民护绿意识，我处采取多种形式广泛宣传《城市绿化条例》、《古树名木管理办法》等园林行业法规，同时采取有力措施加大管理力度。一是组织执法人员分班轮流上路巡查纠章，及时查处擅自修枝砍树、在花坛绿带开口子的损绿、占绿行为以及破坏花坛等园林设施的行为，共查处损绿：48起、侵占城市公共绿地：15起；重点整治向花坛绿地倒垃圾、擅自设立广告牌、在行道树上乱挂乱吊、搭设彩灯等违章行为。
一年来，由于市委、市政府领导的高度重视，我市的绿化工作取得了一定成绩，但也存在诸多问题，主要表现在：一是财政投入有限，公共绿地建设发展滞后；二是开发项目配套绿化滞后，大多数项目未按规划指标实施配套绿化建设；三是部分市民的绿化意识薄弱，花坛、绿带人为践踏及乱扔垃圾现象依然存在。今后我们将力争加快省级园林城市创建工作，以创建促发展，广泛宣传，以市委市政府开展的“百日攻坚”综合整治活动为契机，加快城市绿化建设步伐，提升城市品位。
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