人事个人年终工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的人事个人年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事个人年终工作总结1
时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的'鉴戒和指导，现将我这几个月的工作总结以下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状态。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、公道性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成XXX、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事个人年终工作总结2
春逝秋飞，转眼冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在20xx一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多体会教训，感谢XX总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情形作以下总结：
一、20xx年的工作回想
1、人事行政部作为后勤服务和办公和谐的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有关键作用，重视与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时转达贯彻公司有关会议、文件、指示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制定的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
二、工作中存在的主要问题
回想人事行政部过去的工作，虽在工作展开上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多重视对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20xx年工作计划
充满期望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨过式发展充分奉献自己的气力，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相干法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的根据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
新的一年，意味着新的起点、新的.机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结体会，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风采、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
人事个人年终工作总结3
根据20xx年度工作情形与存在不足，结合目前酒店发展状态和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面展开20xx年工作：
一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源计划
1、根据酒店发展计划，进一步完善酒店组织架构，肯定和区分每个部门，肯定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。
2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学公道的薪酬制度、实行绩效考核提供良好的基础。
二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展
行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的`学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和提拔，培养酒店所需人才。
三、搭建内训机制，完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的整体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
1、行政人事部将在20xx年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划。
2、展开多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)到达预期培训成效。
3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。
四、规范管理，加强行政服务。
1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。
2、加强后勤服务，营建良好生活环境
(1)行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。
(2)进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、本钱控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。
3、关心员工，做好行政服务的细节工作
行政人事部全部人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多聆听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店连续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，能够发觉优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可连续发展、推动利润增长，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种情势，使全部员工加深对企业文化的了解。
以人为本，行政人事部将在所有与人相干的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，乃至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的保护者，特别当触及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部常常成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、精深技能的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，保护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
在行将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，仍旧朝着合适企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续环绕酒店中心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，增进工作再上新的台阶，为酒店快速健康发展做出新的奉献。
人事个人年终工作总结4
今年上半年，公司严格依照xx(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，增进了公司各项工作稳步发展。
一、基本情形
公司现有人员xx人，其中男员工xx人、女员工xx人;本科学历xx人，大专学历xx人;具有专业技术职称xx人。
二、人事工作基本措施
今年人事管理工作做了以下几项工作：
1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新计划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实行“竞争上岗、双向挑选”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调剂，使人力资源配置更优化，为人才提供发挥才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最合适的岗位上各尽其能。
加强干部队伍建设，提升员工综合素养和工作积极性，在中层干部的提拔任用上，环绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额提拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部提拔任用工作中的民主，进一步增进干部的年轻化、知识化。
2、加强培训，提高队伍素养。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全部员工“比能力更重要的12种能力”的'学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。
三、20xx年工作计划
1、以创优争先为载体，切实加强自身建设
(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏捷性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。
(2)、进一步加能人事工作的公布程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透亮性和公示性。
(3)、加强党风廉政建设，连续推动惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。
2、创新工作思路，创造性地展开各项工作
(1)、深化实行绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。
(2)、加能人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干提供优质的服务，以确保人才队伍的稳固性。
3、人力资源信息化建设
公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。
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