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质量管理协会上半年工作总结（通用7篇）
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的质量管理协会上半年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理协会上半年工作总结 1
一、召开三届八次常务理事会
今年五月上旬省南协召开了三届八次常务理事会，会议传达了中国质协第七届理事会暨会员代表大会精神，通报了第七届中质协领导班子和中国质协章程修改及更名情况。会议全面总结了省质协20xx年工作，确定了xx年工作要点。因机构改革，由原常务理事单位推荐提名，对常务理事作了部分调整，并对副理事长的调整在会上作了说明，获得会议的一致通过。
二、开展优质服务月活动
省质协用户委员会根据全国用户委员会的统一部署，在全省组织开展了“优质服务月”活动。全省各市地、各行业的广大工商企业紧紧围绕“用户满意——新世纪的质量呼唤”的主题，结合本地区、本部门、本企业的特点，以及广大用户消费者关注的市场热点，有组织、有计划地开展了多种形式的'宣传、咨询、维修服务活动。省质协参与了由工商局、质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共同组织的安徽省纪念3.15大型现场纪念活动，并在有关报纸刊登了省质协的投诉举报电话。
三、做好优秀QC小组推荐工作
省经贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年继续组织了xx年度安徽省优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业和优秀推进者的推荐、表彰工作。今年质量管理小组活动的主题是：QC小组——创新、发展、开发人的潜能。全省广大企业通过层层召开成果发布会和经验交流会进行选拔，6月底完成了申报工作。全省申报数达150余个QC小组成果。目前正在组织国家级QC小组诊断师进行评审。
四、组织省质量管理奖的申报及评审工作
为引导和激励企业采用先进、科学的质量管理模式，加强企业质量管理，提高企业综合竞争力，今年继续开展省质量管理奖的申报及评审工作。到6月底，各市经贸委、各行业从90余个自愿申报的企业中严格把关，按标准要求，经过市、行业共同推荐申报的企业有54家（含复评），涉及到14个行业13个市。目前正在组织评审员进行资料审查，并在全国范围内开展用户评价。
五、开展“一满意活动”推荐工作
根据全国用户委员会的要求，省质协用户委员会严格按照推荐条件，通过开展用户评价，向全国用户委员会推荐了安徽全柴动力、合肥江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天大集团生产的产品为“全国用户满意产品”、中铁四局的宿州国家粮库为“全国用户满意工程”，皖南电机、星马汽车的售后服务为“全国用户满意服务”。
质量管理协会上半年工作总结 2
在过去的上半年，质量管理协会始终以推动行业质量管理水平提升为己任，将体系建设与优化作为工作核心，取得了一系列显著成果。
一、完善质量管理体系
协会组织专业团队，对现行质量管理体系进行全面梳理，结合行业最新标准与发展趋势，修订协会内部质量管理手册。同时，面向会员单位开展体系建设培训活动4场，覆盖会员企业200余家，助力企业建立和完善自身质量管理体系，提升管理效能。
二、推动质量工具应用
为帮助会员单位更好地运用质量工具解决实际问题，协会举办了3场质量工具应用研讨会，围绕六西格玛、PDCA循环等工具展开深入探讨。此外，搭建线上交流平台，分享质量工具应用案例100余个，促进会员单位之间的经验交流与学习。
三、开展质量调研活动
协会联合行业专家，开展了针对制造业、服务业等多个领域的质量调研。通过问卷调查、实地走访等方式，收集有效样本300余份，深入了解行业质量管理现状与痛点，为后续制定针对性的解决方案提供数据支持。
四、组织质量培训与交流
上半年，协会累计开展质量管理培训课程12期，涵盖质量认证、质量控制等多个方面，培训人数达1500余人次。同时，组织会员单位赴先进企业参观学习2次，促进会员单位吸收先进管理经验，提升自身质量管理水平。
五、强化协会内部管理
在内部管理方面，协会完善了绩效考核制度，明确各部门及岗位的职责与目标，提升工作效率。此外，加强团队建设，组织内部培训与团建活动，增强团队凝聚力与执行力。
回顾上半年工作，协会在质量管理体系建设、质量工具推广等方面取得了一定成绩。但也存在部分会员单位参与度不高、质量调研深度有待加强等问题。下半年，协会将持续优化工作方法，加强与会员单位的.沟通与合作，深入开展质量调研，为会员单位提供更优质的服务，推动行业质量管理水平迈向新台阶。
质量管理协会上半年工作总结 3
上半年，质量管理协会以会员需求为导向，不断创新服务模式，致力于提升会员服务质量，助力会员单位实现高质量发展。
一、精准对接会员需求
通过线上问卷、线下访谈等方式，收集会员单位的需求与意见，建立会员需求档案。根据会员反馈，针对性地调整服务内容与方式，开展个性化服务，如为中小企业提供一对一质量管理咨询服务，解决企业实际问题。
二、丰富会员活动形式
组织各类主题沙龙8场，邀请行业专家、企业高管分享质量管理经验与最新动态。举办2场质量管理知识竞赛，吸引会员单位积极参与，激发会员学习质量管理知识的热情。此外，开展会员企业户外拓展活动，增强会员之间的沟通与合作。
三、助力会员企业人才培养
与专业培训机构合作，推出质量管理系列培训课程，涵盖质量管理体系、质量工具应用等多个方面。上半年，累计培训会员企业员工1800余人次，帮助企业培养了一批高素质的质量管理人才。
四、搭建会员交流合作平台
建立会员企业资源共享平台，发布企业产品、技术、服务等信息，促进会员单位之间的业务合作。组织会员单位开展项目对接会3次，推动会员企业在质量管理项目上的.合作，实现互利共赢。
五、维护会员合法权益
设立会员权益保障部门，为会员单位提供法律咨询服务，帮助会员企业解决在质量管理过程中遇到的法律问题。同时，积极向政府部门反映会员单位的诉求，争取政策支持，为会员企业营造良好的发展环境。
上半年，协会在会员服务与发展方面取得了显著成效，但仍存在服务覆盖范围不够广、部分活动参与度有待提高等问题。下半年，协会将进一步拓展服务领域，创新服务方式，提高服务质量，不断满足会员单位的多样化需求，推动会员单位实现可持续发展。
质量管理协会上半年工作总结 4
在上半年的工作中，质量管理协会积极搭建行业交流平台，加强与国内外同行的合作，推动质量管理理念与经验的交流与共享，为行业发展注入新活力。
一、举办行业交流会议
成功举办了2场大型行业质量管理交流会议，吸引了来自全国各地的500余家企业参会。会议邀请了国内外知名专家学者、企业代表，围绕质量管理创新、数字化质量管理等热点话题展开深入探讨，为行业发展提供了新思路。
二、开展国际交流合作
与国外质量管理协会建立合作关系，组织会员单位参加国际质量管理研讨会2次，学习国外先进的质量管理理念与方法。同时，邀请国外专家来国内开展培训与指导，提升国内企业的质量管理水平。
三、推动区域间质量管理合作
与其他地区的质量管理协会开展交流活动3次，分享质量管理工作经验，共同探讨区域质量管理协同发展的路径。此外，组织会员单位赴其他地区考察学习，促进区域间质量管理资源的共享与合作。
四、参与行业标准制定
组织协会专家参与行业质量管理标准的'制定工作，为标准的修订提供专业意见。上半年，共参与制定行业标准2项，推动了行业质量管理的规范化与标准化。
五、宣传行业质量管理成果
通过协会官方网站、微信公众号等平台，发布行业质量管理优秀案例50余个，宣传行业质量管理成果，树立行业标杆，引导企业提升质量管理水平。
回顾上半年，协会在行业交流与合作方面取得了丰硕成果，但也存在国际交流渠道有待拓展、行业标准制定参与度需进一步提高等问题。下半年，协会将继续加强与国内外同行的交流与合作，拓宽国际交流渠道，积极参与行业标准制定，为行业发展搭建更广阔的交流合作平台。
质量管理协会上半年工作总结 5
上半年，质量管理协会以质量项目为抓手，推动质量管理理念在企业中的落地实施，助力企业提升产品和服务质量。
一、质量提升项目实施
策划并实施了5个质量提升项目，涵盖制造业、服务业等多个领域。在项目实施过程中，协会组建专业项目团队，为企业提供全方位的技术支持与指导，帮助企业解决质量管理过程中遇到的`问题。通过项目实施，参与企业的产品合格率平均提升了10%，客户满意度显著提高。
二、质量创新项目孵化
设立质量创新项目孵化基金，鼓励会员单位开展质量创新项目。上半年，共收到质量创新项目申报30余个，经过评审，筛选出10个项目进行重点孵化。协会为孵化项目提供资金支持、技术指导、市场推广等服务，推动质量创新成果的转化与应用。
三、质量标杆项目打造
开展质量标杆项目评选活动，挖掘行业内质量管理优秀案例，打造质量标杆项目。上半年，评选出质量标杆项目5个，通过组织现场观摩、经验分享等活动，推广标杆项目的成功经验，带动行业质量管理水平的提升。
四、项目过程管理与评估
建立完善的项目过程管理与评估机制，对质量项目的实施过程进行全程跟踪与监控。定期组织项目评估会议，对项目进展情况进行评估，及时发现问题并调整项目方案，确保项目顺利实施。
五、项目人才培养
为保障质量项目的顺利实施，协会开展了项目管理培训课程3期，培训项目管理人员150余人次。同时，建立项目管理人才库，为质量项目的实施提供人才支持。
上半年，协会在质量项目推进方面取得了显著成绩，但也存在项目资源整合不够充分、部分项目实施进度滞后等问题。下半年，协会将进一步优化项目管理流程，加强项目资源整合，加快项目实施进度，确保质量项目取得更大成效。
质量管理协会上半年工作总结 6
上半年，质量管理协会高度重视宣传推广工作，通过多种渠道和方式，宣传质量管理理念与成果，提升协会的社会影响力。
一、加强宣传平台建设
优化协会官方网站，更新网站内容，提高网站的用户体验。同时，加强微信公众号、微博等社交媒体平台的运营，定期发布质量管理资讯、行业动态、协会活动等信息，吸引了大量粉丝关注。上半年，协会官方微信公众号粉丝数量增长了50%，微博阅读量累计达到10万余次。
二、开展主题宣传活动
围绕“质量月”等重要时间节点，开展主题宣传活动。通过举办质量知识讲座、质量咨询服务、质量成果展览等活动，向社会公众普及质量管理知识，提高社会各界对质量管理的重视程度。
三、媒体合作与报道
与多家主流媒体建立合作关系，对协会举办的重要活动、取得的工作成果进行报道。上半年，共在报纸、电视台、网络媒体等平台发表宣传稿件30余篇，有效提升了协会的.知名度和影响力。
四、宣传资料制作与发放
制作质量管理宣传手册、海报、视频等宣传资料，向会员单位、企业和社会公众发放。上半年，累计发放宣传资料5000余份，扩大了质量管理理念的传播范围。
五、品牌建设与推广
注重协会品牌建设，设计协会专属标识，制定品牌推广策略。通过参加行业展会、举办品牌活动等方式，提升协会品牌的知名度和美誉度。
回顾上半年，协会在宣传推广与影响力提升方面取得了一定成绩，但也存在宣传内容创新性不足、宣传渠道有待拓展等问题。下半年，协会将创新宣传内容和形式，拓展宣传渠道，加大宣传力度，进一步提升协会的社会影响力。
质量管理协会上半年工作总结 7
上半年，质量管理协会以提升内部管理水平和团队执行力为目标，加强内部管理与团队建设，为协会各项工作的顺利开展提供有力保障。
一、制度建设与完善
对协会现有管理制度进行全面梳理，修订和完善了财务管理制度、人事管理制度、绩效考核制度等一系列规章制度，明确了工作流程和岗位职责，为协会规范化管理提供了制度保障。
二、团队培训与发展
制定年度培训计划，组织开展内部培训活动6次，涵盖质量管理、项目管理、沟通技巧等多个方面。同时，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，提升员工的专业素质和综合能力。上半年，共有10名员工参加了外部培训课程，拓宽了视野，增长了知识。
三、绩效考核与激励
完善绩效考核体系，将工作业绩、工作态度、团队协作等纳入考核指标，定期对员工进行考核评价。根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作积极性和主动性。
四、团队文化建设
组织开展团队文化活动，如户外拓展、生日会、节日庆祝等，增强团队凝聚力和员工归属感。同时，营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作精神，培养员工的责任感和使命感。
五、信息化建设
推进协会信息化建设，引入办公自动化系统，实现文件审批、考勤管理、项目管理等工作的`信息化，提高工作效率和管理水平。
上半年，协会在内部管理与团队建设方面取得了明显成效，但仍存在部分制度执行不到位、信息化建设有待加强等问题。下半年，协会将进一步加强制度执行力度，深化信息化建设，持续提升团队素质，为协会的发展提供坚实的保障。
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