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房地产行政主管工作总结

时间：2025-01-15 07:08:45 工作总结我要投稿

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房地产行政主管工作总结范文

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家收集的房地产行政主管工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产行政主管工作总结范文

房地产行政主管工作总结范文1

　　在担任房地产行政主管的一年里，我负责管理和协调公司的行政工作，积极履行职责，取得了一定的成绩。

　　首先，在日常行政管理方面，我建立了一套科学的行政管理制度和流程。我制定了行政管理指南，明确了各项工作的责任和流程，并严格执行。我关注各项行政事务的进展，与相关部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。我还注重公文处理和文件管理，在保证办公效率的同时，提高了公司的管理规范性。

　　其次，在团队协作方面，我注重团队的建设和管理。我组织团队成员定期开展工作交流和学习，提升他们的专业能力和团队意识。我也鼓励团队成员积极参与公司的培训和学习，提高自身的综合素质。通过团队的协作和合作，我们成功地完成了多个重要项目，取得了显著的业绩。

　　最后，在项目执行方面，我注重项目的进展和执行情况。我与项目经理保持密切沟通，及时了解项目的.需求和进展，并提供必要的支持和协助。我还协调相关部门的合作，解决项目中遇到的问题和困难，确保项目能够按时完成。

　　总而言之，作为房地产行政主管，在过去一年里，我积极履行职责，取得了一定的成绩。同时，我也意识到自己仍有很多需要提高的地方。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

房地产行政主管工作总结范文2

　　在过去一年的工作中，我作为房地产行政主管，充分发挥自己的职责和能力，取得了一定的成绩。在这一年的工作中，我面临着一些挑战，但通过不断学习和努力，我成功地应对了这些挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。

　　首先，我在日常行政管理方面取得了一定的成绩。我着重提升了协调和管理能力，并且建立了高效的行政管理团队。我注重团队的沟通和合作，定期组织团队会议，有效处理各项行政事务。通过对办公设备采购和维护、办公用品管理和采购等方面的管理，我保证了公司各项日常事务的正常运转。此外，我还在财务管理方面加强了监督和控制，确保财务管理的准确性和有效性。

　　其次，我在与其他部门的协调和合作方面取得了一定的进展。作为行政主管，我始终保持良好的沟通和协调能力，与其他部门密切合作，解决工作中的问题和矛盾。我们与市场部门合作，参与了公司的市场活动，并提供了行政支持。与财务部门合作，我确保了财务管理的规范性和有效性。与人力资源部门合作，我制定和执行了一系列员工福利政策，增加了员工的工作满意度。通过与各部门的合作，我成功地促进了公司各项工作的顺利进行。

　　在项目管理方面，我也取得了一定的成绩。我积极与项目经理和相关部门保持沟通，及时了解项目进展并提供支持。我协调各个部门的合作，及时解决项目中遇到的问题和困难，确保项目能够按时完成。通过有效的项目管理，我提高了项目执行的效率和质量，为公司带来了可观的经济效益。

　　然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高。在未来的工作中，我将继续加强学习和提升自己的管理能力，以更好地应对和解决面临的各种挑战。我将进一步完善行政管理流程，提高物资采购和财务管理的效率。我还会加强与其他部门的'合作，继续强化团队协作意识，以提升公司整体业绩。

　　通过这一年的工作经历，我对房地产行政管理工作有了更深入的理解，也意识到了自身的不足之处。我相信，在未来的工作中，我会不断学习和进步，提升自己的管理能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。我愿意接受公司给予我的各项培训和能力提升机会，为实现公司的发展目标而不懈努力。

房地产行政主管工作总结范文3

　　在过去的一年里，我作为房地产行政主管，负责管理和协调公司的日常行政工作。我在这段时间内充分发挥了自己的职责和能力，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。通过积极总结和反思，我将我在这段时间内的工作进行总结。

　　首先，我在日常行政管理方面取得了一些成果。我建立了一个高效的行政管理团队，提高了办公室工作效率。我制定了一套规范的行政管理流程，并提供了相应的指导文件，以确保各项工作的顺利进行。我还积极跟进各项行政事务，包括财务管理、办公设备采购和维护、办公用品管理和采购等，保证公司各项事务的正常运转。

　　其次，我在与其他部门的协调和合作方面取得了一定的进展。作为行政主管，我时刻保持良好的沟通和协调能力，与其他部门密切合作，解决工作中的.问题和矛盾。我与财务部门合作，确保财务管理的准确性和有效性。我与人力资源部门合作，制定和执行了一系列员工福利政策，增加了员工的工作满意度。我与市场部门合作，参与了公司的市场活动，并提供行政支持。通过与各部门的合作，我成功地促进了公司各项工作的顺利进行。

　　最后，我也面临了一些困难和挑战。由于公司扩大规模，工作量的增加和复杂性的提高，我在某些时候感到压力很大。然而，我通过不断学习和提升自己的能力，克服了这些困难，保证了工作的顺利进行。

　　总结来说，过去的一年对我来说是充满挑战的一年。通过不断努力和学习，我在行政管理方面取得了一定的成果，并与其他部门保持了良好的协作关系。我也意识到自己仍有很多需要提高的地方。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

房地产行政主管工作总结范文4

　　在过去的一年里，我担任了房地产行政主管的职位，负责管理和协调公司的行政工作，取得了一定的成绩。在这一年的工作中，我主要职责包括日常行政管理、团队协作和项目执行等方面。

　　首先，在日常行政管理方面，我建立了一套规范的行政管理流程，提高了工作效率。我制定了行政管理指导文件，明确了各项工作的责任和流程。我与相关部门紧密合作，对公司的.物资采购、员工考勤、内部文件管理等进行了有效的监督和管理，保证了公司各项工作的正常运转。

　　其次，在团队协作方面，我注重团队的建设和管理。我坚持定期组织团队会议，与团队成员交流工作进展和问题，提出改进的意见和方案。我鼓励团队成员积极参与公司的培训和学习，提升自身能力和素质。通过团队的协作和合作，我们成功完成了多个重要项目，取得了良好的业绩。

　　最后，在项目执行方面，我密切关注项目的进展和执行情况。我与项目经理保持通畅的沟通，及时了解项目的需求和进展，并提供必要的支持和协助。我协调相关部门的合作，处理项目中遇到的问题和困难，确保项目能够按时完成。

　　虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己仍有很多需要提高的地方。在未来，我将继续加强自身的学习和培训，不断提高自己的管理能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

房地产行政主管工作总结范文5

　　新的一年即将在我们面前展开画卷，回首20xx年，作为公司综合服务部门―――行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，经历了一段不平凡的考验和磨砺。领导也给予了我们行政部很多的支持与关怀，在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最诚心的感谢，正是有了大家的协助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于20xx年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。主要处理公司一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。

　　行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等。行政部初期只有一人，后来随着时间的延续及其他人员的加入，行政部的工作一步步走入正轨。

　　在20xx年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为xx年的工作奠定了基础，制造了良好的条件。

　　为了总结阅历、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作继续向前，现将20xx年的工作总结汇报整理如下：

　　一、日常主要工作

　　1、仔细做好综合办公室的文件档案、整理工作

　　20xx年6月至12月，根据公司要求参加、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份；整理外部收文21份。档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。

　　2、配合公司领导参加公司一些制度的制订、修改和完善20xx年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：《董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定》、《人力资源管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理制度》等制度；另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准则》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理办法》、《印章使用管理规定》、《预算及成本管理制度》等制度。根据上面的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。

　　3、员工管理

　　员工档案：制订了统一的《员工登记表》，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。

　　人员招聘：通过在当地网络、猎头公司推荐、报纸、利用周末参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、采购人员等的招聘。

　　4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，安全管理等工作。

　　5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理；完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。

　　6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好督促工作。

　　二、领导安排的其他工作

　　1、20xx年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理；

　　2、物业方面

　　了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查；与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行沟通，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关意见；对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起进行了调查，并形成文件；

　　3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告；

　　4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计；

　　5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参加组织召开部分接受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣；

　　6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动；

　　三、找出问题、改正不足，继续成长。

　　通过20xx年以来的`学习、工作，不但使行政部能够慢慢成长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工作能力均有不同程度的提高。同时在工作中也暴露出了一些问题，还有很多不足的地方需要改进和提高。

　　1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。

　　2、团队整体素质和自身意识不高，主要是各员工素质水平和业务技能水平参差不齐。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的高低、专业水平的局限等因素，造成了一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满意。

　　3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行力度、跟进程度已经有些落后；档案管理方面的工作还不是很完善。

　　四、下一步工作

　　1、切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

　　2、继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

　　3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。

　　4、加强思想沟通，促进工作开展。如相互间常作思想、工作沟通与沟通，通过统一思想，达到步调全都，继而推动工作有所进展。

　　5、针对已发现和其它存在的问题，实行一些行之有效的办法，改进工作，提高成绩。

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