车间主任年度工作总结

时间:2023-11-08 09:14:48 工作总结 我要投稿

车间主任年度工作总结集锦

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编为大家收集的车间主任年度工作总结集锦,希望能够帮助到大家。

车间主任年度工作总结集锦

车间主任年度工作总结集锦1

  作为车间主任,我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作,无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好,去让我们车间得到肯定,同时这一年也是收获很大让我也是明白,很多的工作都是需要大家一起团结,才能做得更为出色的,车间的工作也不是我一个人的努力,而是大家一起配合才能完成好的,在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。

  作为车间主任,我明白自己肩上的担子,也是清楚自己要有规划,要能完成生产的任务去带着大家,去管理好车间,这一年我也是积极的来做好,去了解同事们的一个情况,每日会去看生产的一个进度,对于做的不好的会去了解情况,对于做的好的也是予以肯定,一年下来对于车间的同事们也是很熟悉,清楚他们工作的状况也是和他们打成一片,看到大家愿意努力,积极的`配合,一起来做好生产,我也是知道是自己管理上去下了功夫,我并不是严厉的去督促,而是去了解情况,去明白他们的辛苦,毕竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清楚他们工作的一个状况是如何的,又是该如何的引导让大家更为积极的来做好生产。

  无论是在工作或者生活上,同事们有困难,我也是积极的去帮助,去让他们感受到车间是一个集体,是他们的家,愿意为之而付出,同时我自己的工作也是积极的去做好,在这一年也是会组织了多次的培训,来让大家都是有进步和一个成长,只有如此,才能更好的完成工作,我清楚车间不是一个人说的算的,也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的,所以我也是没有偏袒,去公平的做事和做人,对于做的出色的,也是给予赞扬同时也是让同事们积极的去学习,去把经验来分享,共同的进步那样才能让我们的车间是更为出色的。而同事们也是认可我的工作,愿意来配合一起完成。

车间主任年度工作总结集锦2

  自从20xx年进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。下面以我一年的工作情况做以总结:

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在xx总、xx工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83到12月份达到84,提高了1,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的`投入量,影响了一次性直通率。

  2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。

  五、工艺方面

  1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在xx总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  六、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这一中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

  如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

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