创业路上的思考不同粒度的本
借用胡主席的话，国家的发展要以人为本。那么一个企业呢？一个团队呢？一个个人呢？
这个世界有诸多声音，有人曰以信为本，有人曰以法为本，有人曰以德为本，有人曰以资金为本，有人曰以产品为本，有人曰以人才为本，有人曰以市场为本。在这么多的声音中，我试着以自己的思维框架去理出一点头绪出来。
以什么为本，首先是针对一个实体来说的，而这个实体是存在于一个载体之中的。实体在载体中的存在，是有一个明确的目标的，要实现这个目标具有内在表现与外在表现，或者说内在修炼与外在修炼（就如一个原子有原子核以及环绕其周边的点子）。基于这样一个套路，可以简单概括我之前的一些想法：一个企业是一个实体，企业存在于市场这样一个载体中，其目标是为市场提供有价值的东西而获得盈利。企业的内在修炼是做好产品，外在修炼是做好服务。因此，对一个企业来说，应该以产品为本。
企业，只是我想说的其中一个粒度。比企业这个粒度大一号的实体就是国家。国家是存在于人类社会这个载体中的。就理想状态而言，国家的目标就是提供一个和谐的局部社会，其内在修炼就是国家的和谐，外在修炼就是对人类社会的贡献。而和谐的形成就靠人心所向的，因此，借用胡主席所强调的，一个国家应该以人民为本。
由于我不是治国的人才，因此也不想在国家这个粒度上深究太多。如有不恰当的话，就当我是牵强附会、装腔作势罢了。其实，我更想说的是比企业这个粒度小一号的实体。比企业要小一号的实体是什么呢？是企业的领导团队，或者说是企业的管理层。企业领导团队存在于企业这个一个载体中，其目的就是让企业稳定发展而不至于坍塌。领导团队的内在修炼是让员工的力量在同一个方向以同一个节奏发挥出来，领导团队的外在修炼就是让企业顺畅地进行价值创造。因此，一个企业领导团队应该以员工为本。这是乎又靠近了马云先生的理念：员工是第一位的，客户是第二位的，投资人是第三位的。
比领导团队这个粒度再小一号的实体是什么呢？这个实体就是企业的创始人或者说是创业者。创业者组建企业领导团队，创业者存在于领导团队这个载体中，其目标就是形成一股可带领企业发展的力量。创业者的内在修炼是什么呢？创业者的'内在修炼是个人修养，包括对事理的清楚认识、对真伪的敏锐分辨、对人性的全面认知、在困境中的坚持、在顺境中的冷静等等。创业者的外在修炼是什么呢？创业者的外在修炼是有Fans的追随，有人愿意不畏暂时的艰辛与挫败，而死心塌地的跟随。因此，对一个创业者来说，应该以个人修养为本。
因此，在谈到以什么为本的时候，我们最好能够先清楚我们所说的东西是一个什么样的粒度的实体，存在于一个什么样的载体之中，为着一个什么样的目的。
以上4个粒度的实体（国家、企业、企业管理团队、创业者）在一定程度上形成一种嵌套关系，而它们各自的“本”又有递归关系。在理想状态下，这些“本”的递归构成一种良性循环。换一个角度，当我们把这种理想状态的“本”完全逆转过来的时候，突然明白这个社会是怎么被“污染”的：一些没有修养的创业者，带领着一群各怀鬼胎的企业管理团队，不顾员工的生存与健康，生产出一些乱七八糟的产品，以不负责任的破坏性推销方式，向社会源源不断地输送着物质垃圾与精神垃圾！这是一个极端情况，所有的环节都被逆转，其结果很容易让正常人义愤填膺。但当只是其中一个或几个环节出现逆转的时候，人们的眼球就被蒙蔽了：明明是个好人，或者明明是个好东西，为什么结果就这么罪恶呢？！
不论处于什么样的阶段、地位与角色，发觉并坚持相应的“本”！
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