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2025年张瑞敏的语录锦集39条
管事前管人，管人带风格。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录39条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
2、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
3、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
4、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
5、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
6、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
7、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
8、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
9、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
11、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
12、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
13、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
14、不打价格战，而是打价值战。
15、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
16、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
17、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
18、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
19、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
20、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
21、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
22、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
23、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
24、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
25、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
26、用户的难题就是我们的课题。
27、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
28、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
29、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
30、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
31、SBU详细的表现就是速率战立异。
32、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
33、管理者如果坐下，手下便躺下了。
34、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
35、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
36、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
37、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
38、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
39、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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