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柳传志的语录集合49条
很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,欢迎大家分享。
1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
8、折腾是检验人才的唯一标准。
9、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
10、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
11、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
12、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
14、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
15、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
16、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
17、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
18、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
19、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
20、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
21、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
22、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
23、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
24、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
25、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
26、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
27、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
28、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
29、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
30、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
31、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
32、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
33、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
34、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
35、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
36、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
37、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
38、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
39、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
40、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
41、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
42、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
43、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
46、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
47、要有抱负，可是不要抱负化！
48、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
49、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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