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柳传志的语录汇编50条
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。以下是小编为大家收集的柳传志的语录50条,欢迎大家前来欣赏。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、执着追求，甘于奉献。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
5、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
10、要领导别人，先领导自己。
11、领导者征服现状，管理者屈服现状。
12、折腾是检验人才的唯一标准。
13、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
14、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
15、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
17、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
18、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
19、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
22、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
23、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
24、发展怕的是快一下，慢一下。
25、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
28、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
29、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
30、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
31、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
32、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
33、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
34、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
37、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
39、先要看，看好了再去试。
40、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
41、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
42、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
43、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
44、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
45、不要成为改革的牺牲品。
46、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
47、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
48、搭班子，定计谋，带步队。
49、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
50、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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