2023年张瑞敏的语录摘录67句
要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。下面是小编为大家整理的张瑞敏的语录67句,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
3、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
4、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
5、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
6、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
7、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
8、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
10、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
12、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
13、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
14、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
15、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
16、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
17、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
18、不打价格战，而是打价值战。
19、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
20、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
21、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
22、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
23、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
24、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
25、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
26、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
27、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
28、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
29、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
30、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
31、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
32、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
33、海尔售后服务——用户永远是对的。
34、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
35、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
36、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
37、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
38、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
39、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
40、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
41、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
42、干部怕的就是不知道自己怕什么。
43、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
44、没有思路，就没有出路。
45、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
46、优秀的产品是优秀的人干出来的。
47、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
48、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
49、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
50、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
51、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
52、高层办理没有即是高屋建瓴。
53、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
54、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
55、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
56、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
57、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
58、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
59、企业性命之树的泥土是用户。
60、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
61、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
62、看不出成绩是最大的成绩。
63、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
64、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
65、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
66、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
67、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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