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柳传志的语录集锦55条
有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。以下是小编为大家推荐的柳传志的语录55条,欢迎阅读与收藏。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
12、领导凭直觉行事，从经验中学习。
13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
14、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
15、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
16、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
17、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
18、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
19、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
20、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
21、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
22、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
23、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
24、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
25、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
26、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
27、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
28、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
29、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
30、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
31、一流的人才都是善于总结的。
32、做事之前一定要想清楚。
33、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
34、创业信念：执著追求，甘于奉献。
35、先要看，看好了再去试。
36、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
37、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
39、第一年根本谈不上战略。——柳传志
40、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
41、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
42、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
43、不要成为改革的牺牲品。
44、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
45、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
46、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
47、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
48、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
49、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
50、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
52、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
53、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
54、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
55、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
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