2023年张瑞敏的语录摘录69句
用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。下面是小编为大家准备的张瑞敏的语录69句,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
2、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
3、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
4、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
7、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
8、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
9、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
10、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
11、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
12、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
13、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
14、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
15、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
16、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
17、迅速反应，马上行动。
18、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
19、不打价格战，而是打价值战。
20、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
21、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
22、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
23、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
24、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
25、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
26、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
27、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
28、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
29、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
30、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
31、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
32、我们说相信是起点，坚持是终点。
33、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
34、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
35、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
36、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
37、海尔售后服务——用户永远是对的。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
39、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
40、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
41、干部怕的就是不知道自己怕什么。
42、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
43、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
44、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
45、优秀的产品是优秀的人干出来的。
46、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
47、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
48、任务要简化，不要简单化。
49、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
50、管理者如果坐下，手下便躺下了。
51、高层办理没有即是高屋建瓴。
52、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
53、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
54、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
55、海尔人只要创业不创业。
56、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
57、不是由于有些工作难以做到，咱们才得到了斗志，而是由于咱们得到了斗志，那些工作才难以做到。
58、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
59、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
60、企业性命之树的泥土是用户。
61、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
62、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
63、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
64、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
65、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
66、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
67、看不出成绩是最大的成绩。
68、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
69、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
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