柳传志的语录76条

柳传志的语录锦集76条

　　无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录76条,欢迎阅读。

1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

8、有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

11、领导者征服现状，管理者屈服现状。

12、折腾是检验人才的唯一标准。

13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

14、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

15、选择和谁一起走，互相鼓励。

16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

17、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

18、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

20、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

21、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

22、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

23、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

24、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

25、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

26、以管理自己的方式感召他人。

27、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

28、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

29、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

31、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

32、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

33、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

34、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

35、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

36、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

37、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

38、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

39、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

40、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

41、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

42、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

43、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

44、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

45、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

46、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

47、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

48、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

49、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

50、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

51、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

52、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

53、做事之前一定要想清楚。

54、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

55、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

56、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

57、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。

58、孩子大，生起来就费劲。

59、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

60、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

61、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

62、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

63、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

64、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

65、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

66、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

67、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

68、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

69、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

70、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

71、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。

72、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

73、搭班子，定计谋，带步队。

74、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

75、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

76、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

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