张瑞敏的语录59条

2023年张瑞敏的语录大合集59条

　　"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。下面是关于张瑞敏的语录59条,希望对大家有所帮助。

1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。

2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。

3、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。

4、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。

5、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。

6、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。

7、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。

8、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。

9、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。

10、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。

11、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。

12、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。

13、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。

14、市场订单是企业的生命线。

15、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。

16、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。

17、迅速反应，马上行动。

18、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。

19、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。

20、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

21、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！

22、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。

23、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

24、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！

25、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。

26、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。

27、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

28、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。

29、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。

30、海尔售后服务——用户永远是对的。

31、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。

32、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

33、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

34、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

35、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

36、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

37、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

38、营销本质上不是卖，而是买。

39、企业是人，文化是魂。

40、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。

41、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。

42、管理者如果坐下，手下便躺下了。

43、干部如何看待办理？悟性战韧性。

44、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。

45、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。

46、客户的请求没有即是客户的需要。

47、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。

48、企业性命之树的泥土是用户。

49、监控就是保护，委任就是信赖。

50、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

51、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。

52、看法稳定原地转，看法一变六合宽。

53、管事前管人，管人带风格。

54、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。

55、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。

56、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。

57、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。

58、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。

59、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

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