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2023年余世维的语录集锦39条
有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。下面是小编为大家推荐的余世维的语录39条,欢迎阅读借鉴。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
7、重要的人物是不带手机的。
8、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
9、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
10、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
11、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
13、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
14、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
15、答应人家的事一定要做到。
16、不要"辩解"，只要"表现"。
17、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
18、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
19、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
20、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
21、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
22、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
23、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
24、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
25、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
26、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
27、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
28、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
29、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
30、第三次一定是你故意的！
31、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
32、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
33、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
34、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
35、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
36、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
37、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
38、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
39、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
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