柳传志的语录锦集45句
我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,欢迎阅读。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
7、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
8、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
10、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
11、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
12、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
13、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
14、领导凭直觉行事，从经验中学习。
15、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
17、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
18、以管理自己的方式感召他人。
19、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
20、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
21、发展怕的是快一下，慢一下。
22、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
23、先看别人怎样做，然后自己学着做。
24、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
25、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
26、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
27、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
28、接班人问题要早做考虑。
29、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
30、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
31、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
33、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
34、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
35、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
36、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
37、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
38、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
39、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
40、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
41、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
42、第一年基础谈不上计谋。
43、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
44、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
45、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录38条09-21
柳传志的语录78条10-17
柳传志的语录汇编48句09-04
柳传志的语录集锦45句09-11
柳传志的语录汇编50句09-13
柳传志的语录集合49条07-28
柳传志的语录集锦39条08-03
柳传志的语录集锦35句10-27
柳传志的语录摘录35句10-15