2024年柳传志的语录锦集66句
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。下面是小编为大家提供的柳传志的语录66句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
6、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
7、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
8、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
9、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
12、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
13、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
14、有5%的希望，就要付出100%的努力。
15、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
16、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
17、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
18、领导凭直觉行事，从经验中学习。
19、折腾是检验人才的唯一标准。
20、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
21、选择和谁一起走，互相鼓励。
22、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
23、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
24、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
25、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
26、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
27、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
28、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
29、收购是否值得，得看性价比。
30、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
33、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
34、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
35、治理一家公司是一个系统设计。
36、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
37、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
38、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
39、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
40、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
41、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
42、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
43、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
44、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
45、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
46、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
47、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
48、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
49、创业信念：执著追求，甘于奉献。
50、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
51、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
52、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
53、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
54、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
55、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
56、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
57、不要成为改革的牺牲品。
58、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
59、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
61、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
62、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
63、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
64、搭班子，定计谋，带步队。
65、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
66、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
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