职级晋升工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的职级晋升工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
职级晋升工作总结1
在我的人力资源经理职位上，主要负责招聘和员工的管理，包括员工培训和绩效考核等工作。在过去的三年中，我积累了丰富的人力资源经验，总结出了以下几点：
首先，招聘和选拔员工是多层面和多种方式的。只有针对不同的招聘工作，制定符合实际情况的招聘计划和方案，才能让公司更好地吸引到符合公司要求的优秀人才。在实际工作中，我注意到不同岗位，不同地区甚至不同年龄段的人的需求不同，需要制定不同的招聘计划，来吸引更多的优秀人才加入公司。
其次，员工培训和绩效考核是提高员工绩效的关键。在实际工作中，我通过制定不同的.培训计划和方案，针对员工的不同需求和岗位进行培训，提高员工的企业意识和绩效；同时，对于员工的表现和绩效进行考核，采取不同的激励措施，以此提高员工的工作积极性和贡献度。
最后，员工福利是吸引和留住员工的关键。在今天这个社会，员工福利是吸引和留住员工的关键。因此，我在实际工作中，从多方面考虑员工的福利，制定可行的福利方案，让员工更有归属感，更积极地投入到工作和公司的发展中。
职级晋升工作总结2
通过三年的工作经验和职场实践，我深刻认识到职级晋升审批的重要性和意义。从职场刚刚踏入的新人开始，每个人都希望通过自己的实际行动，突破重重阻碍，脱颖而出，最终实现自己的职业梦想、获得更高的职级与薪资待遇。对于职级晋升，从基层晋升到中高层次职位，完整的考察周期一般需要三年时间。
在过去的三年中，我在公司担任了管理层的职位，在职级晋升考察的过程中积极探索，总结出了一些经验和思考，分享如下：
一、切实提升工作能力
无论是哪个层级的职位，都需要相应的工作技能与市场化能力。个人工作能力是职级晋升最关键的因素之一。在工作中，我们需要认真学习掌握相关技能，不断提高自己的综合素质，而不是简单地完成任务。同时，注重培养团队协作精神，提高领导者素质，在团队合作中共创佳绩，树立组织利益至上的意识。
二、注重沟通与管理
管理层不仅要关注日常的工作内容，更要注重员工流程管理和团队沟通。在日常的工作中，要时刻关注员工的需求和想法，推动员工的积极性和创造性，创造良好的工作氛围，以便更好地服务于公司利益和发展。在管理和指导团队时，要注重沟通和沟通技巧，让员工理解和接受自己的决策和安排，展现自己的领导魅力，达到团队共同发展的效果。
三、注重成果与贡献
公司及上级主管关注的是成果和贡献，成果清晰明确可以直观客观地看出员工完成的工作效果和工作质量。对于职级晋升，我们需要在工作中注重产出，拥有可量化的成果和贡献，这是晋升过程中的重要环节之一。
四、加强学习和自我提升
职级是在专业知识和能力的`基础上体现的，因此，在晋升考察过程中，我们应该注重各种学习和培训，提高自己的综合素质，掌握更多实战经验。同时，要充分认识到自己的不足，积极发掘自己的短缺，不断克服问题，为自己晋升铺平道路。
结语
具备上述能力和素养的员工，才能成功地在公司中晋升。但请记住，职级晋升不是唾手可得的事情，需要您对自己不断的深入学习和探索敢于挑战。总之，晋升考试过程中，我们还应该注重 analysis（分析）和 advance（进步），同时探索 inspiration（灵感）和 integration（融合），使之发挥最大的价值。
职级晋升工作总结3
我在公司的三年中一直担任市场营销经理一职，负责公司产品的市场推广和品牌建设。在这三年中，我和我的团队不断探索和创新，取得了一系列的成功，为公司赢得了市场和客户的认可。
公司的产品线不断丰富和升级，我们充分发挥了集体智慧，针对不同市场和客户的需求，细化了产品定位和推广策略，同时加强了与客户的互动和沟通，提高了客户满意度。
我也积极参与了公司的活动策划和执行工作，维护了公司形象和品牌形象，加强了公司的影响力和美誉度。与此同时，我也参与了多种行业和市场研究活动，及时掌握市场变化和竞争态势，调整公司的市场战略和策略规划。
我还注重个人技能的提升和个人品牌的'建立，参与了多项职业培训和沙龙，同时也积极维护与行业和社群的交流和联系，提升自己在行业内的知名度和影响力。
基于以上经验和成果，我认为自己在职级晋升方面具备了实力和条件，并且有信心承担更大的领导职责和推动公司的市场发展。
感谢公司对我的信任和支持。
职级晋升工作总结4
本人自20xx年晋升为主管护师，奉行“终身学习、学以致用”的理念，在工作中，运用“反思预见—制定落实—提高整改”的学习模式，不断完善自身素质。
一、是熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识
熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，熟练掌握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症，掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，整理掌握了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规。
二、是参与上百次的疑难危重病人的抢救，参加院、科组织护理查房和护理会诊xx次，并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文11篇，在国家及省级刊物上发表。
并且我在高精端的新技术项目开展中不断强化自身的科研意识，医、护、患亲密合作，在《临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用》的研发课题中，参与并汇集了严谨的临床数据，预见防范措施到位，我们荣获了院科技进步二等奖。
三、是在我院“以教促学”的教学理念指导下
我严格要求，以身示教，教学同步，认真指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论，并在工作中严密督导，及时发现和处理临床疑难病例的技术难题，培养“慎独”思想和独立果断应变的应急能力，让护士“齐头并进”共发展。因此我多次被评为省、市级优秀带教教师，带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房。
我在担任护士长期间，自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒，敢于担当，以“细节决定成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念，按照PDCA的护理质量管理的“黄金流程”，重点加强制定安全缺陷防范的落实，提高法律保护意识，倡导“护理制度规范是第一准则”的工作态度。
近几年，我们的心血管专业得到了迅猛的发展，在新业务研发和开展中，机遇和挑战时时存在，于是，我运用现代与传统管理相结合，与临床医师共同研讨切磋，及时增改护理专科常规，完善专科交接班制度，制定切实可行的操作规程，及时发现、跟踪、反馈新设备和器材的`使用情况，保证病人合理和安全的使用。
在财、物管理中讲究成本管理，在人员分配中，强调适才为用的理念，即分工明确，又班班、人人环环相扣，被省厅誉为“医疗质量示范科室”，多次在全院的季度及年终护理质量检查中名列前茅。并能在制度管理的同时，以人为本，发挥员工的主观能动性，提高新形势下员工的职业自豪感，强化新员工入科培训和教育，提高整体护理队伍的人员素质，被病人誉为“微笑服务的天使科室”，病人称我们的护士为“病房里飞翔的一群白鸽”！凭借我率先垂范的工作作风，我所带领的护理组以优质的服务质量和精湛的护理技术，为我院赢得了很高的社会好评。
职级晋升工作总结5
在公司的三年中，我一直在生产部门工作，主要负责车间的生产计划和流程改进。在这三年中，我积极地发挥自己的专业知识和技能，不断总结和创新，取得了经验和成果。
我主持了车间的生产计划和控制，在订单管理和物流配送等关键节点上协调各个环节，提高了车间的生产效率和产品质量，为公司节约了大量的成本和精力。
与此同时，我也注重与同事和员工的沟通和协作，积极听取他们的建议和反馈，完善了生产和管理工作流程。我在团队中展现了领导力和团队合作精神，得到了公司和同事们的好评。
我还注重自身能力的提升和职业生涯的`规划，积极参加公司的培训和技术交流，提高自己的专业知识和技能。基于以上的经验和成果，我认为自己已经具备了职级晋升的条件和标准，并且有能力在更高的职位上承担更多的工作和责任，为公司创造更大的价值。
感谢公司一直以来的支持和鼓励。
职级晋升工作总结6
既然选择了这个职业，就必须肩负起责任，毕竟每一个职位不仅仅是一份工作，更是一种责任和担当。这三年中，我担任了工作的负责人，深刻领悟到了工作的重要性和复杂性，在这个岗位上，我不断提升自己的工作能力，在做好本职工作的同时，也注重自我完善，积极探索，为公司发展贡献巨大的力量。
工作目标和任务
三年前，我作为这一项目的负责人，目标就是要将这个项目快速推进，并在规定的时间内完成。我和我的团队一起分析了项目的流程、难点和成功的关键点，并进行了周密的计划和部署，最终制定出了项目的详细计划，确保了项目的顺利进行。在这个过程中，我们不断修正和调整，克服各种困难，最终成功完成了整个项目，并达到了目标，为公司在这个领域树立了良好的口碑。
工作进展和完成情况
在这个项目的推进中，我们遇到了许多的问题，比如人员缺乏，资金不足，时间紧急，但是，我们不断地克服困难，一分耕耘一分收获，不断的取得了进展和成功，使我们的团队成员更加的紧密合作，互相尊重和支持，一起共同完成了那些艰难的任务，达成了我们的目标。
工作难点及问题
虽然我们取得了一些成果，但也不能回避一些问题，其中最大的问题是一些团队成员的责任感不够强，导致项目进展缓慢。一些团队成员的专业能力也有所欠缺，在解决问题时，处理速度较慢，做了很多得不偿失的工作。
工作质量和压力
作为工作的负责人，一方面需要确保任务的完成，另一方面也需要管理团队成员的日常工作。在工作压力方面，三年的时间不断的加深了我对工作的体悟。在高强度的工作压力下，我不断思考如何提高个人的工作效率，确保任务的顺利完成。我们坚持重视质量，尊重个人的付出，努力打造一支高效的团队，贯彻高质量、低成本的原则，打造一个最大的价值。
工作经验和教训
这几年以来，我认识到了管理团队的'重要性，良好的管理方式不仅可以调动团队成员的积极性，而且有助于更好地实现工作目标。管理的重点是心理创伤，关心团队成员的生活和心理健康，让他们及时调整状态，改善工作效率。展望未来，我获得的经验将帮助我更好地管理我的团队，并取得更大的进步。
工作规划和展望
未来，我将会不断提升自己的技能和能力，始终处于技术创新的前沿，不断优化项目流程，提高工作效率。带领团队深入市场，寻找新的消费者群体和新的业务领域，坚持协同发展，优化Win-Win合作机制。同时，我将积极探索创新、尝试新技术，领导团队积极开发新产品，使公司在零售领域拥有更广泛的市场空间。
总结
作为工作的负责人，我意识到了工作的复杂性和必要性，在三年的经验积累中，我不断地学习、总结、改进和完善，掌握了一定的工作技巧和管理方法。在今后的工作中，我将继续努力，全力以赴，为公司的发展贡献出自己的聪明才智，顺利完成工作任务，成为一名称职的工作负责人。
职级晋升工作总结7
XX街道深入贯彻落实《中共安徽省委办公厅、安徽省人民政府办公厅印发<关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的实施意见>的通知》(皖办发【20xx】34号)文件规定和XX市关于县以下机关职务与职级并行工作会议精神，发挥职级在确定干部工资待遇方面的`作用，按步骤、多方式开展职务与职级并行工作，进一步提高基层干部工资待遇，提高基层干部工作积极性。
一是传达精神。迅速召开工作会议传达相关文件和会议精神，做好政策解读。
二是成立领导小组。成立了由街道党工委书记任组长，党工委副书记任副组长，街道班子成员任成员领导小组，专人负责，确保工作落到实处。
三是认真摸排。详细摸排全街道范围内已进行公务员登记备案和参照公务员法管理在编人员，办事处公务员共计30人，筛选出符合晋升条件的人员，确保不漏一人。
四是严格把关。对照相关要求，严把审核关。通过查阅干部档案等方式严格核查筛选人员的任职年限、年度考核等次等，确保工作措施落到实处。
五是规范流程。严格按照相关流程， 月日召开街道党工委会，同意上报 和 位同志职级晋升为副处级，和同志晋升为正科级， 同志晋升为副科级，并做好政策解释和思想整治工作，确保该项工作平稳顺利推进。
职级晋升工作总结8
在过去的三年中，我一直担任公司的项目经理，主要负责项目进度和质量的把控。通过项目管理的'实践经验，我总结下列几个方面：
首先，项目管理者需要有一定的团队管理和沟通能力。团队的凝聚力和执行力是决定项目成功的关键。因此，作为项目经理，我注重团队精神的培养，增强团队凝聚力和协作能力，同时加大对项目进度和质量的考核和激励，以此激励项目团队的士气，发挥出更大的战斗力。
其次，项目管理需要有一定的风险控制能力。项目过程中，总是会存在各种风险和挑战。因此，作为项目经理，我注重各种风险可能性的分析和评估，并采取相应的措施化解风险，确保项目按时高质量完成。
最后，项目管理需要有一定的技能和知识储备。项目管理涉及到多个领域知识和技能，包括沟通技巧、项目管理工具和方法、财务管理等。作为项目经理，我不断深入了解和学习相关知识和技能，提升自己在项目管理中的综合素质和知识能力。
职级晋升工作总结9
在担任公司技术总监的三年中，我积累了丰富的技术实践经验，并取得了突出的成就。下面是我的工作总结：
首先，技术总监需要关注技术发展的趋势。随着科技的发展和市场竞争的激烈，技术总监需要始终保持关注新技术的发展趋势和新技术的应用，时刻把握技术的先机，推动公司技术的发展。
其次，技术总监需要注重团队建设。技术团队的凝聚力和技术实力是决定公司技术水平的关键。因此，作为技术总监，我努力培养团队的技术能力和换届素质，建立健全的技术团队体系，提升团队的综合素质，推动公司技术水平的提高。
最后，技术总监需要注重技术创新。技术创新是推动公司技术不断进步的关键。在公司的技术创新上，我注重团队的资源协调和沟通配合，不断激发技术人员的创新意识和积极性，推动公司技术的发展和进步。
总结：三年的工作中，教给我的'最大的能力，就是争取自己的发展机会，不断学习、努力、付出，在工作中总结自己的经验，并能够兼顾管理者与执行者职责的能力。未来，我将继续努力，提升自己的管理水平和领导才能，为公司的发展贡献更多的力量。
职级晋升工作总结10
在公司的三年中，我担任了市场销售助理的角色，积极地融入团队，为公司的销售和市场工作做出了贡献。同时，我一直在努力学习和成长，希望通过个人的努力和公司的支持，实现职级晋升。
在这三年中，我积极参与公司销售和市场活动，在客户沟通和销售谈判中发挥自己的优势，成功地完成了一些重要的销售业绩。同时，我也在团队中展现了团队合作的精神，并且以积极的态度和坚韧的意志品质为大家树立了榜样。
我还注重个人能力的提升和自我突破，积极参加公司的培训和沙龙活动，并且积极研究市场和销售的新趋势和新方法，不断提高自己的专业知识和技能。
基于以上工作和经验，我认为我已经具备了职级晋升的'条件和标准，并且我也有信心和能力在更高的职位上担负更多的工作和责任。
感谢公司的支持和信任。
职级晋升工作总结11
工作目标和任务：在过去三年中，我的工作目标是在职责范围内保持高效率和质量，并在协助公司的业务扩展方面发挥积极作用。我的主要任务有：管理团队，确保项目达成; 拓展我们的客户线索，提高客户满意度; 保持与其他部门的良好合作关系; 维持我们的生产线顺畅运作; 持续发掘新技术以提高工作效率。
工作进展和完成情况：我能够通过我的能力发挥最大化功效，每个任务都在预期的时间内完成，每个目标都高效地达成。 我们团队的业绩在三年内保持稳定增长，我们所负责的业务量也得到了确保并且改善。 我们团队的工作非常精益，这也帮助我们在工作完成时，更加高效。
工作难点及问题：在过去的三年中，我和我的团队遇到了许多难题和问题，以及客户的诉求和不同需求。这些问题有些缘于团队工作，有些源于单个成员需要化解。我和我的团队一直在努力着，协调工作，调整工作计划，努力解决所有问题。 在这个过程中，我们总结出了切实可行的解决方法和流程，以应对未来类似的问题。因此， 随着我们工作经验的积累和不断的学习，解决问题的效率和质量也持续提升。
工作质量和压力：我的团队在过去三年中一直在保持高品质的工作成果。我们坚持尊重和关心客户，并专注于给客户提供出色的服务。 由于业务扩展和面对紧张的`工作时间，我们的工作受到了许多压力。不过，我们的团队以高昂的工作激情和稳健的心态以及卓越的工作技能来应对压力，尽力保持更高的产出。 我们的团队鼓励和支持彼此，这滋生了良好的工作环境，借此能够高度完成出任何工作而不舍。
工作经验和教训：在过去三年的工作中，我确实学到了许多经验和教训。对于我而言，最关键的经验之一是要耐心倾听客户的需求和想法，然后为他们提供最专业和适合的建议。另外一个教训就是时刻保持开放的心态和乐于协作，因此只有互相配合是能够让团队在工作中一路平安地走下去。
工作计划和展望：在未来三年中，我将会继续为公司业务扩展方面注入更多的思考和行动 – 探索更广的客户群，提高范围和市场地位。 我们团队还将继续深入思考新技术的运用和创新。我们会更加注重团队的胜任力及训练，以及加强与公司其他部门及公司伙伴的合作。同时，我也会把重点放在员工的合作力和个人技能的提升，并在团队、公司和个人方面挖掘成长潜力。 最后，除此之外，我还会为公司带来其他营销机会，以及面向更多业务著手的逐步拓展 – 让我们的公司更好地发展，更加良性。",我相信下一个三年中，我们将继续拥有成果，创新，以及繁荣。
职级晋升工作总结12
随着社会的不断发展，人们对于职业生涯的要求也越来越高，职级晋升成为衡量一个人职业生涯成功的重要标志。然而，要想得到职级晋升并不是一件容易的事情，需要付出较多的努力和时间。本文将会结合个人工作经历，就职级晋升考察三年工作总结如下：
一、技能的提升
以电商运营为例，我在工作中不断提升了自己的技能水平，并将其应用在业务中。在三年时间里，我不仅学习了更多的市场策略，也学会了如何从数据里获取信息来确定市场趋势，同时也明白了如何与管理层、供应商和客户沟通、交流。而这些都是我职级晋升中主要的技能之一，也是帮助我在事业上持续发展的基础。
二、工作贡献
在工作中，我一直积极参与公司项目，在协助业务发展的同时也为公司节省了大量的资源。例如，我在推广公司产品的'时候，采用了新的营销策略，提升了用户的转化率，为公司带来了稳定的流量和营收。此外，在整个电商团队中，我还把供应商管理的任务交给了更优秀的同事，成功提升了供应商自信度，建立了更好的合作关系。总之，我的贡献为公司省下了大量的时间和成本，这也是我得到职级晋升的主要原因之一。
三、团队沟通
团队沟通是每一个职场人都必须掌握的一项技能。在公司中，我不仅积极发掘自己的团队内部优势，还善于组织同事们共同合作以达到目标。在促进市场推广活动中，我准确地了解了消费者需求，并与团队推进合适的策略，最终也取得了较好的效果。我的成功无法与个人能力胜过他人相提并论，这都源于整个团队的共同协作。
四、学习思考
不断学习和思考将有助于一个人在工作中取得更优秀的成绩。在工作中，我不仅学习了电商运营的基本技能，也学会了如何理解和翻阅公司的公文。同时，我也将业余时间用来阅读和学习各种新的行业知识和技能。学习的最终目的在于将所学的知识和技能运用到实际工作中，提升工作效率和质量，从而取得职级晋升的更多机会。
总的来说，职级晋升不仅是我们在工作中的目标之一，同时也是我们维持职场成功的源动力之一。需要我们不断地提升自己的技能水平、加强团队合作、增强与同事们的沟通，同时也需要我们不断学习和思考，将所学运用于实践，以便更好的达到自己的职业目标。
职级晋升工作总结13
XX街道深入贯彻落实《中共安徽省委办公厅、安徽省人民政府办公厅印发<关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的实施意见>的`通知》（皖办发【20xx】34号）文件规定和XX市关于县以下机关职务与职级并行工作会议精神，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，按步骤、多方式开展职务与职级并行工作，进一步提高基层干部工资待遇，提高基层干部工作积极性。
一、传达精神。
迅速召开工作会议传达相关文件和会议精神，做好政策解读。
二、成立领导小组。
成立了由街道党工委书记任组长，党工委副书记任副组长，街道班子成员任成员领导小组，专人负责，确保工作落到实处。
三、认真摸排。
详细摸排全街道范围内已进行公务员登记备案和参照公务员管理在编人员，办事处公务员共计30人，筛选出符合晋升条件的人员，确保不漏一人。
四、严格把关。
对照相关要求，严把审核关。通过查阅干部档案等方式严格核查筛选人员的任职年限、年度考核等次等，确保工作措施落到实处。
五、规范流程。
严格按照相关流程，月日召开街道党工委会，同意上报和位同志职级晋升为副处级，和同志晋升为正科级，同志晋升为副科级，并做好政策解释和思想整治工作，确保该项工作平稳顺利推进。
职级晋升工作总结14
在公司的三年中，我一直从事了财务管理工作，主要负责会计和凭证的审核和操作。在这三年中，我不断提高自己的专业能力和责任心，在财务管理方面得到了同事和上级的认可。
我在财务管理中严格遵守公司的.制度和法律法规，严格审核并处理各种财务凭证和资料，保证了公司的财务安全和稳定。
我也积极协调与上级部门和内部员工的沟通和协作，并且注重与同行进行交流和学习，以不断提高自己的财务技能和业务水平。
作为一名财务工作者，我意识到自己的使命和责任，一直积极推动公司的财务管理工作，为公司创造更多的财务价值。
综合来看，我认为自己在职级晋升方面具备了条件和能力，并且有信心在新职位上承担更多的工作和责任。
感谢公司一直以来的支持和信任。
职级晋升工作总结15
公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。完善公务员激励机制是稳定公务员队伍、提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。1月1日起《公务员法》正式实施，这是我国第一部公务员管理的综合法律，标志着我国公务员制度以国家法律的形式确定下来，公务员激励机制步入了法制化。尽管我国的公务员制度改革已经取得了一些进步，初步形成了比较完备的法规体系，但随着机构改革的进一步深入，公务员的激励机制也暴露出一些问题和弊端，作为一名基层人事工作者，对公务员的激励机制存在的问题和如何进一步完善公务员激励机制，谈一下自己看法。
一、目前存在的问题
（一）忽略不同层级公务员的基本需求
《公务员法》规定我国公务员领导职务分为10个层级，综合管理类的非领导职务分为8个层级，级别越低，公务员的人数越多，反之越少，呈典型的“金字塔”结构。由于不同层级公务员在政治前途、社会地位、工资福利等方面的发展空间不一样，各阶层公务员的需求也各不相同。尽管《公务员法》规定公务员激励机制包括了考核、晋升、培训及工资福利等内容，但也只是从公务员的整体进行设计，对不同层级的公务员的基本需求存在一定缺失，缺乏针对性和可操作性，因此，此类激励机制对公务员并没有起到实质性的激励作用。县处级以上的公务员基本上是“衣、食、住、行”不用愁，基本需求是个人政绩与政治前途；科级公务员“衣、食”一般有保障，可“住、行”是个难题，还要关注个人的前途；而普通公务员，除了要认真完成自己的本职工作和各级领导交办的临时性工作外，还要整天为自己和家人的衣、食、住、行操心，显然处于最底层的普通公务员的个人需求只是满足于个人的基本需求和想法提高生活质量上，与科级以上领导职务公务员的基本需求显然是截然不同的。
（二）忽略物质激励的积极作用
我国公务员奖励制度的普遍特点是：重精神奖励、轻物质奖励，很多地方和单位奖励先进的办法都是用奖牌、奖状、证书之类的精神奖励，很少有物质奖励。总给人一种物质奖励好像就是低级、庸俗的行为，其实不然，人首先要满足基本的物质需求，其次才能进行必要的高层次精神需求。最近几年，有的地方想用物质奖励，且不说政策规定不能太高，就是地方财政吃紧也是一大障碍。就新密市而言，自1月份以来，规范了收入，清理整顿了机关津贴、补贴、奖金等各项分配。新的工资分配制度按照职务的高低和工作年限来发放，再统一加上生活补贴和职务补贴缩小了部门之间、地区之间、行业之间的收入差距，也使公务员的收入公开化、透明化。但是，这次调整主要以职务级别定收入，级别越高者收入也相应提高。分配缺乏弹性，削弱了收入分配的激励作用。特别是正处于35岁至45岁之间年龄段的大多数公务员，由于近几年领导干部年轻化和领导职数的限制，他们的职务和级别得不到提升，而家庭和社会责任又是处于最重时期，同时这部分人群又是各单位的技术和业务骨干，他们的收入水平处于最低，这种现象得不到改变，势必影响公务员队伍的稳定和整体素质的提高。现行工资差距主要体现在职务级别上，奖金被清理整顿后，只剩下唯一的激励手段：职务晋级。只有职位升迁了，级别才能提高，收入才能增加。否则的话，无论干的好坏，大家的收入都是一样的，由此造成大部分基层一线公务员逐渐丧失工作热情，降低了工作效率，有得过且过的思想念头。
（三）考核措施不当
公务员考核是激励的重要手段。但是，事实上在我国行政机关这种激励机制通常难以发挥它应有的作用，一般的公务员基本没有什么危机意识，一是因为考核机制本身可操作性不强，没有科学的考核体系和方法，二是因为各级行政机关没有认真对待，得不到有效的执行，三是政府的行政管理工作主要是服务，很难量化，而且政府考核大部分都带有一定的滞后性，难以及时的表达出来。目前，公务员考核存在着较多问题，有些部门按人数比例分配优秀名额，大多数人员集中在“称职大平台”上，结果往往是工作量大、认真负责的公务员没有被评为优秀，“优秀”等次重点用在“提拔”对象上，大部分认真实干的公务员基本是靠边，而少数实际上工作不称职的公务员也因人情水分被勉强评为称职。这样的考核无法客观公正地反映公务员德能勤绩等实际情况，起不到奖优罚劣的作用。
（四）职务晋升渠道单一，职级晋升空间狭小
我国公务员职务晋升目前还存在一些问题。一是公务员职务晋升程序的设计存在漏洞，晋升依据不科学。二是法律制度不完善，晋升机会、空间有限，公务员晋升有一个前提就是必须有职位空缺，公务员职务的设置是成典型的金字塔型，领导职务总是少于非领导职务，高级职务总是少于低级职务。同时《公务员法》又对公务员晋升做了整体上的规定，而且我国公务员绝大多数是科级干部居多，越往上晋升的可能性越小，在每个层级形成“天花板干部”现象。在乡镇天花板干部是科级，在县市天花板干部是处级，在省市天花板干部是厅级。而县级以下有60%的公务员到退休也只是个科员。这样的晋升制度不能有效地调动广大公务员特别是科级以下低层公务员的积极性。
二、进一步完善激励机制的措施和途径
（一）完善职务晋升、职级晋级制度
晋升是指公务员职务与级别的升迁，即公务员由原来的职级调任更高的职级。晋升激励关系到能否有效的使用公务员，也影响公务员的地位、荣誉、工资、福利方面的利益，影响公务员队伍的建设和工作效率的提高。虽然国家规定级别为20多级，但对于占绝大多数的科级以下公务员实际上很少。低层公务员要想晋升职务难度很大。所以，要从根本上调动公务员的积极性，首先应该设计一个公平、合理的公务员职务晋升和职级晋级制度，使公务员在晋升问题上人人平等，只要经过自己的努力和奋斗就可获得成功，减少晋升过程不必要的人为因素。二是拓宽晋升渠道，扩大晋升空间。破除逐级晋升原则的限制，建立“不拘一格降人才”的选人用人机制。对特别优秀的人才，应当予以适当跳级。三是在机构改革完成较好的.部分单位和地区试行领导干部选拔采用“联合提名制”和“公民票决制”决定任职人员，做到公开提名、公平选举，从而确保结果公正。四是完善公务员岗位设置和公务员岗位任职竞争激励机制。坚持民主、公平竞争原则，可采用竞争性考试与考核相结合的方法，连续考核优秀者自动晋级，再通过竞争性考试、票决选拔确定晋升对象，从而取得相应的职级工资和福利待遇水平。
（二）制定科学的工资结构和工资晋升制度
其基本思路应该是实现“保障功能”与“激励功能”的有机统一。工资制度与考核制度一样，都是内在的激励手段。公务员的工资不仅是满足公务员物质生活需要的主要手段，而且是满足公务员的受人尊敬和上进心的心理需求的基本途径之一。基于上述分析，作为公务员制度内在动力和保障手段的工资制度的改革已势在必行。依托原工资结构重新合理设计工资体制。在保持职务工资制（即岗位工资）主体功能的情况下，开辟一条职级晋升的渠道，建立“职务晋升”与“职级晋升”的“双梯制”，走职务和职级晋升两条线，破除职务（岗位）和职级的必然联系，改变过去公务员的级别工资通常情况下只有通过职务晋升才能在工资级别上有实质性调整的弊端。基层公务员由于岗位低，因而级别工资也较低，造成基层公务员总体工资水平极低。另外，现行的普通晋级慢、级差小，工作20多年的普通和刚毕业进入机关的相差小、工资总额差别小，特别是进入公务员队伍没几年又得到高级别岗位，就有可能在工资水平上超越工作20多年工龄的基层水平，因此科学调整公务员的薪酬结构势在必行。以工资收入为主，发放岗位津贴和其他津贴为辅。
（三）完善考核制度，合理发放年终奖金
考核是奖惩的基础，而奖惩是考核的具体体现。一是科学合理的确定考核内容。根据“德、能、勤、绩、廉”五方面，按照职位分类确定分类级别的考核内容，对不同级别、不同类别的公务员，确定不同的考核内容和侧重点。二是要量化考核指标，完善考核办法。参照西方国家公务员绩效考核“以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩”的管理办法制定考核指标体系，结合岗位责任和工作目标，分解考核要素，确定考核指标。三是要合理使用考核结果。奖惩是公共部门绩效评估中具有较强激励作用的手段和措施。”在具体实践中，要对考核结果的使用制定出更为明晰的规定，加大对优秀公务员的奖励力度和对不称职公务员的处罚力度。《公务员法》第七十四条规定“公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金”，也就是说凡年度考核称职者，发给本人十二月份的基本工资为奖金。由于不管是优秀人员还是称职人员奖金没有区别。另一方面由于公务员考核称职以上的近乎100%，平台过大，人数过多，几乎所有公务员都能享受，享受者产生不了荣誉感，产生不了刺激，失去了调动工作积极性的作用。所以应建立年度考核各单位优秀人员、称职人员、基本称职人员、不称职人员考核比例基数，对各考核单位四类人员的浮动比例有公务员管理部门根据各单位平时考核情况和上年度各单位获奖情况在一定幅度内进行核定。优秀人员可获得150%的一个月基本工资考核奖，称职人员可获得100%的月基本工资考核奖，基本称职等次以下人员则不发考核奖。
（四）注重培训激励
公务员培训激励是一种重要的激励方式，它是物质激励和精神激励的有机结合，可以促进公务员能力和素质的提高。当前，知识更新速度越来越快，人们对学习的渴求越来越强烈，这就迫使公务员必须加紧“充电”。欲使各种各样的学习机会能起到激励作用，就要为受奖励者提供各种免费学习机会。如计算机操作、网络应用等技能培训及专业管理知识课堂、法律知识讲座、国内经济发达地区和国外学习等多种学习形式，使公务员有机会吸收新知识，开阔视野，明确思路，掌握新技能。这种激励模式，主要是对工作表现突出、成绩优异者提供，以示奖励，从而进一步提高他们的工作水平和服务能力，以适应更高工作岗位和级别工作及转岗后的工作需求。
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