生管工作总结（通用8篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的生管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生管工作总结 1
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的.核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，作为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，作为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自己的述职“相信自己，笑对人生。”
生管工作总结 2
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结：
20xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。
20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。
20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。
回顾20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的`同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产；制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。
每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。
在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。
随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理。
由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年！
生管工作总结 3
本学年，我担任了小学男生的生管老师。在一年的工作中，我感触颇深。作为学校学生管理中的一个新角色，没有前人经验可以借鉴，我只能是在探索中慢慢积累。不过在政教处的带领下和自己的不断努力下，觉得自己的工作还是进行得有条不紊。现将这一年的工作总结如下。
生管老师，首先必须先从寝室的常规管理做起。所以我每天都要下寝室至少x次，尤其是晚自习结束以后，我都会去寝室值班，希望能多了解学生一点。寝室是学生的第二个家，只有抓好寝室的卫生和纪律等常规，才能让学生有一个比安静，整洁的休息的良好环境。所以每天我都会去政教处了解寝室的常规检查结果，把每天的扣分情况做一个记录和对比。对于相对扣分比较严重的寝室和个人，我都会与班主任和她们及时进行沟通，由于高考的临近，学生都很抓紧时间学习，基本上寝室表现都比较好，相对问题比较严重的就是“混合寝室”，也就是所谓的“真空地带”，这些寝室里的学生是来自几个班级的，管理起来有一定的难度，我就特别关注的多一点，比如下寝室的次数就特别多一点，利用中午静校和晚上静校的时间，多和学生聊天，也多强调一些学校的制度和要求。为了搞好寝室工作，我们制定了“寝室日常行为规范”、“寝室卫生安排”、等制度。对学生进行“遵规守纪”、“文明礼貌”、“爱护公物”等方面的教育。同时严格规范学生请假制度，做到学生该在寝室里的时候，一个也不少；不该在寝室里时，一个也不多，并及时与班主作联系。同时学校也设立了奖励制度，每月都设有优秀寝室的评比，获奖寝室在每月的德育考核中都能有加分。这样学生的积极性也就被调动起来了。同时，我们还开展了一系列的寝室文化活动。学生发挥自己的聪明才智，自己动手，布置寝室，简单大方，又充满创意，取得了很不错的'成果，使学生的小家更加融洽，迸发出勃勃生机。经过学校政教处的一系列活动，今年的寝室氛围变得更加整洁，融洽，是一个可以使学生们身心得到放松的休息的好地方。
做好了常规检查，保证寝室外在环境，我想和学生的沟通，做好一些力所能及的心理辅导工作，也应该是生管老师的职责所在。为此，我觉得学生在正确处理考试压力和与同学之间的交往能力可能会相对比较薄弱一点，我查阅了很多资料，同时在这两方面做了比较多的工作。由于生管老师工作的对象是全体男生范围较大，所以我就和各班主任以及寝室楼层的管理老师加强联系，了解了最需要帮助的对象，对她们给予额外的关注。六年级考试频繁，课业负担较重，学生一直生管在高压地带，如何对待考试分数和名次，如何定位自己显得特别重要。给孩子以特别的指导。帮助该学生正确定位自己，建立良好的心态成功迎接各种考试。在走访寝室的过程中，发现学生的交往能力比较欠缺，因此这方面的工作我也略微多下了一点功夫。我觉得让学生明确处理好人际关系意义重大。建立正常的人际关系是社会文明进步的重要表现，处理好人际关系也体现着人的知识和修养，人际关系状况关系着个人的成长和成才。现在的学生大多都是独生子女，从小优越感强，唯有在与别人的比较中才能充分认识自己，离开了交际对象或可供比较对象，就失去了衡量自己的尺子和照鉴自己的镜子。一个学生如果终日独来独往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他对自己的认识就缺乏了“参照系”，也发现不了别人身上有好或不好的东西，也就无法调整和改进自己。处理人际关系是一种能力，也是一种技术，它可以通过学习和训练来培养和提高。如增加交往频率。在紧张的学习之余，不妨主动地找同学谈谈心，讨论某些问题，交换一些意见，从中加深情感联系。平时真诚关心同学，当别的同学有求于自己时，只要是正当的要求，就要尽己所能，满足对方的要求；当看到别的同学有困难时，要主动去帮助。此外，学会宽容待人，谦恭礼让，惜时守信等等，也是正确处理好人际关系的一种技能。在寝室这个小家庭中，同学们也要经常互帮互助，建立深厚的友谊。一年的生管老师下来，觉得自己的工作主动、全面，做到了知人、知根、知底；师生感情融洽，工作见效明显。当然我的工作也还存在很多不足之处，不能对每个学生都给予足够的关心，工作的深度还不够。希望在今后取得更大的进步，与学生做到“零距离接触、近距离交流”。
生管工作总结 4
不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
进入全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作！
生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。
物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用与周转流通，督促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用.
要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的.物料流通周转.
同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。
而作为一个生管，最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；
3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的根本。
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的生管工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。
希望，我的努力能为全芳更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，全芳的明天会更好！
生管工作总结 5
在这一个月里，生管部迎来了一年一度的“寝室设计大赛”这一特色活动。现将生管部十一月的工作总结归纳如下：
一、常规卫生检查
11月里总共有两次卫生检查，时间分别是11月12日和11月26日，其中11月26号为园区的星级寝室检查。我们依旧采取以08级委员与09级干事一对一的合作形式对相应的寝室进行检查，持续时间大约40分钟，保证每个寝室至少待一分钟，使得检查工作更加细致全面，并对部分寝室提出建议，鼓励他们下次有所改进，并在备注中表明了存在的问题。其中，在星级寝室评比时，大三的积极性不高，即使在接到检查通知后，有的寝室仍然没做，甚至说不参与此类评比，这给我们工作带来很大的麻烦。针对大三星级寝室检查时出现的这种情况，我们将跟分管老师交流意见，并试图做出一定调整，争取再下次星级寝室检查之前寻求到解决答案，这也是下个月我们的'重要工作。
二、武汉理工大学第五届“寝室设计大赛”
11月学校学生生活园区第五届“寝室设计大赛”正如火如荼的进行中。我部们主要负责的是院初赛的宣传动员、初评工作以及复赛决赛的指导工作。前期已与书画社沟通制作与大赛相关的宣传板等宣传物在三食堂及各个楼栋下展示，我们也针对09级新生召开了一个动员大会，会上就大赛要求及流程给大家详尽讲解了要点，并与各个生活委员加强沟通与配合，加大宣传力度。在我院的初赛评定中，我们部门各个成员认真对各参赛寝室进行初赛的考核评比，细心听取各个寝室所作的解说，尽量不放过每个亮点，最终有11个寝室顺利进入复赛。临近复赛之际，部长及副部在进入复赛的各个寝室之前来回穿梭，分别对其提出针对性的建议与交流，传授往届大赛中的经验与存在的问题，供他们参考和更好的改进，并在进入复赛的寝室拉票过程中积极协助他们宣传和投票，使得大赛得以更加顺利的进行，以期望他们取得更好的成绩和名次，为交通学院争光。
三、部门内部建设
在这一个月里，加大了对我部门大一干事们的培训力度，慢慢试着把部门的工作让他们亲自操手，熟悉整个流程，大二的委员也会加以指导和引导，及时指出错误与不足，鼓励改进，使他们茁壮成长。我们还在部内开展了联谊活动，加强了大家的沟通与熟悉，内部气氛更加和谐融洽。
四、不足与改进措施
在寝室设计大赛的初赛中宣传力度还是不到位，跟辅导员的沟通工作也还做得不到位，没有激起大一新生参加活动足够的热情与积极性。导致参加寝室的数量不是很多，影响参加复赛的数量和质量。在决赛中我们会加大工作强度，多多到参赛寝室中给予指导，并邀请往届获奖寝室为他们出谋策划，促使在决赛中交通学院能取得优异的成绩。
生管工作总结 6
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快一年，在这一年当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。一年说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自xx月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的.指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这一年的感触吧：
作为一个PMC，最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管工作总结 7
在过去的一段时间里，作为生管人员，我致力于协调生产活动，确保生产计划的顺利执行和生产目标的达成。以下是我对这段时间工作的总结：
一、生产计划与排程
1.计划制定
根据销售订单和市场预测，结合库存情况，制定了详细的生产计划。例如，在xx产品的生产计划制定中，考虑到其季节性需求特点，在销售旺季来临前的xx周，逐步增加生产数量，确保有足够的产品供应市场。同时，对长期合作客户的订单需求进行优先安排，保障客户满意度。
与销售部门保持密切沟通，每周进行一次订单信息核对会议，及时调整生产计划以应对订单的变更。如在xx月，由于某大客户临时增加订单数量，我们迅速调整了生产排程，协调各部门资源，优先满足该订单的生产。
2.排程优化
运用生产管理软件对生产排程进行优化。通过分析不同订单的生产工艺和所需设备、人员等资源，合理安排生产顺序。例如，对于需要使用同一台关键设备的多个订单，根据设备的产能和订单的交货期，精确安排每个订单在设备上的加工时间，减少设备空闲时间和生产等待时间，提高生产效率。
在排程过程中，充分考虑了物料供应情况。与采购部门协作，确保原材料和零部件能够按时到位。对于依赖进口物料的订单，提前与供应商沟通，预留足够的运输和报关时间，避免因物料短缺导致生产延误。
二、生产进度控制
1.进度跟踪
建立了多维度的生产进度跟踪机制。每日在生产现场巡查，收集各生产线的实际生产数据，包括产量、质量情况、设备运行状况等。同时，利用生产管理系统实时监控生产进度，对比实际进度与计划进度的差异。如在xx产品系列的生产过程中，发现某一生产环节的实际产量低于计划产量，及时深入调查原因。
每周制作生产进度报告，向管理层和相关部门汇报。报告内容包括各订单的完成进度、预计完成时间、可能存在的问题等。对于进度落后的订单，用红色标注并详细说明原因和改进措施，以便及时采取行动。
2.问题协调与解决
当生产过程中出现问题时，积极协调各部门解决。例如，在生产某复杂产品时，因某关键设备故障导致生产停滞。我迅速组织设备维修人员进行抢修，同时协调其他生产线调整生产计划，临时承担部分该产品的生产任务，以减少对整体生产进度的影响。
在人员方面，若出现人手不足的情况，与人力资源部门沟通，安排临时加班或调配其他部门人员支援。如在生产高峰期，通过与人力资源部门协调，安排办公室文职人员到包装车间协助包装工作，确保订单按时完成。
三、物料管理与控制
1.物料需求计划
根据生产计划精确计算物料需求。对每种产品的物料清单（BOM）进行仔细核对和更新，确保物料需求数量的准确性。例如，在新产品的试生产阶段，与研发部门和工程部门一起对BOM进行了多次审查，避免因BOM错误导致物料多订或少订的情况。
考虑到物料的采购周期和安全库存，合理设置物料的请购时间和数量。对于常用物料，根据历史使用数据和市场供应情况，维持一定的安全库存水平。如对于xx物料，设定安全库存为xx件，当库存低于此数量时，及时通知采购部门补货。
2.物料库存监控
每日对物料库存进行盘点和监控，通过库存管理系统实时掌握物料的出入库情况。对于贵重物料和易损耗物料，进行重点关注。如在对xx物料的管理中，要求严格执行领用审批制度，确保每一次领用都有详细记录，防止物料浪费和丢失。
定期分析物料库存周转率，对于周转率较低的物料，与相关部门商讨解决方案，如调整采购计划、优化产品设计以减少该物料的使用等。在对某周转率低的物料分析后，发现是产品设计更新导致部分旧规格物料积压，及时与研发部门沟通，在后续订单中尽量消耗这些库存物料。
四、团队协作与沟通
1.内部沟通
定期组织生产协调会议，参会人员包括生产部门各个车间负责人、品质部门、工程部门等相关人员。在会议上，共同讨论生产计划、进度、质量问题等。例如，在xx会议中，与生产车间负责人沟通了新的生产工艺调整方案，确保车间能够顺利执行。
建立了即时通讯群组，方便各部门在生产过程中及时沟通问题。对于紧急情况，如设备突发故障或质量异常，相关人员可以在群组中迅速反馈，第一时间协调解决。
2.跨部门协作
与采购部门紧密合作，参与供应商的'评估和选择工作。根据生产需求和质量要求，对供应商提供的原材料和零部件样品进行检验和试用。在选择某重要原材料供应商时，与采购部门一同到供应商工厂考察，对其生产环境、质量控制体系等进行全面评估，确保采购的物料符合生产标准。
与研发部门协作，参与新产品的试生产过程。从生产的角度对新产品的设计提出改进建议，如优化产品结构以利于生产组装、降低生产成本等。在新产品xx产品的试生产中，提出了xx项设计改进建议，被研发部门采纳后，有效提高了生产效率和产品质量。
五、工作中的不足与改进措施
1.存在不足
在面对紧急插单情况时，虽然能够协调资源进行应对，但有时会对原计划订单的生产进度产生一定影响，导致部分订单交货期紧张。
在物料需求预测方面，对于一些市场需求波动较大的产品，物料计划的准确性还有待提高，偶尔出现物料积压或缺货的情况。
在与个别部门沟通协调时，信息传达不够清晰准确，导致理解偏差，影响工作效率。
2.改进措施
建立紧急插单应对预案，对插单的评估、资源调配、原计划调整等环节制定详细流程。在接受紧急插单前，充分评估对现有订单的影响，与销售部门协商合理的交货期调整方案，尽量减少对生产计划的冲击。
加强市场需求分析能力，结合市场调研数据、销售趋势分析等多种方法，提高对市场需求波动的预测准确性。同时，与供应商建立更灵活的合作模式，对于波动较大的物料需求，协商备用供应方案或安全库存调整策略。
改进沟通方式，在传达重要信息时，采用书面文件和口头沟通相结合的方式，确保信息准确无误。对于涉及多部门的复杂问题，组织专门的沟通会议，明确各方责任和工作内容，避免理解偏差。
通过这段时间的工作，我在生产管理方面积累了更多的经验，也认识到了工作中的不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断优化生产计划和控制，加强团队协作，提高生产管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生管工作总结 8
在过去的工作阶段，我作为生管人员，全面负责公司生产活动的组织、协调和控制工作。以下是对这段时期工作的详细总结：
一、生产计划管理
1.订单处理与分析
负责接收和处理销售订单，对订单进行详细分类和分析。根据订单的产品类型、数量、交货期等要素，将订单分为常规订单、紧急订单和定制订单。例如，对于常规订单，按照既定的生产流程和标准安排生产；对于紧急订单，启动快速响应机制，优先调配资源。在处理某紧急订单时，其要求在短时间内交付大量特定规格的产品，我们通过调整生产计划，优先安排生产该产品所需的设备和人员，确保按时交货。
与销售团队保持日常沟通，深入了解市场动态和客户需求变化。根据市场反馈，及时调整生产计划以适应市场波动。如在某产品市场需求旺季，提前加大该产品的生产计划量，同时关注竞争对手的动态，根据市场竞争情况灵活调整产品配置和生产优先级。
2.生产计划制定与调整
依据订单分析结果和公司生产能力，制定月度、周度和日度生产计划。在制定计划过程中，充分考虑设备产能、人员配备、物料供应等因素。例如，在制定月度生产计划时，对各生产线的设备维护计划进行统筹安排，避免设备维护时间与生产高峰冲突。同时，根据人员的技能水平和工作效率，合理分配工作任务，确保每个环节都有足够的人力支持。
密切关注生产过程中的变化，及时调整生产计划。当出现设备故障、物料短缺或质量问题等影响生产进度的情况时，迅速重新评估生产计划并做出调整。如在生产某产品过程中，因原材料供应延迟，及时调整生产计划，将受影响产品的生产顺序后移，优先安排有足够物料的产品生产，同时与采购部门沟通加快物料供应速度。
二、生产资源协调
1.设备资源管理
负责公司生产设备的统筹管理，建立设备档案，记录设备的基本信息、维护历史、运行状况等。根据设备的使用频率和重要性，制定合理的维护保养计划。例如，对于关键生产设备，安排每周一次的常规检查和每月一次的深度维护，确保设备的稳定运行。在设备出现故障时，迅速组织维修人员进行抢修，减少设备停机时间对生产的影响。
根据生产计划合理安排设备使用，提高设备利用率。通过生产排程优化，避免设备闲置和过度使用。如在生产任务较轻的时间段，安排设备进行预防性维护或用于生产小批量的试制品，以充分利用设备资源。同时，根据新产品的`生产需求，评估是否需要购置新设备或对现有设备进行升级改造，为生产提供有力的设备保障。
2.人力资源调配
根据生产计划和任务需求，合理调配人力资源。与人力资源部门协作，招聘和培训新员工，以满足生产规模扩大的需求。例如，在公司业务拓展期间，提前与人力资源部门沟通，制定招聘计划，招聘了一批具有相关技能的新员工，并组织了为期一周的岗前培训，使新员工尽快熟悉工作环境和生产流程。
在日常生产中，根据员工的技能和工作效率，灵活调整人员分配。对于生产线上的关键岗位，安排经验丰富、技能熟练的员工，并建立师徒制度，培养新员工。当出现人员临时短缺情况时，通过内部调配、加班安排等方式解决。如在某员工请假期间，从其他生产线调配有相应技能的员工顶岗，确保生产不受影响。
三、生产进度监控与保障
1.进度监控措施
建立了完善的生产进度监控体系，通过现场巡查、生产报表分析和生产管理系统跟踪等多种方式，实时掌握生产进度。每日定时到生产车间巡查，检查各工序的生产情况，包括产量、质量、设备运行等方面。同时，要求各车间负责人每天提交生产报表，详细记录生产数据。通过对这些数据的分析，及时发现生产进度的偏差。
利用生产管理系统对生产订单进行全程跟踪，为每个订单设置关键节点和里程碑，当订单在某个节点出现延迟时，系统自动发出预警。例如，在产品生产流程中，设置原材料领用、首件检验、成品入库等关键节点，当某个订单在原材料领用时出现延迟，系统会立即通知相关人员，以便及时采取措施。
2.问题解决与进度保障
当生产进度出现问题时，迅速组织相关部门召开紧急会议，分析问题原因并制定解决方案。例如，在生产某大型订单时，发现某工序的生产效率远低于预期，经分析是工艺问题导致。立即召集生产工艺部门、设备部门和车间工人共同研究解决方案，通过调整工艺参数和优化操作方法，使该工序的生产效率得到显著提高，确保订单按时完成。
建立应急机制，对于可能影响生产进度的重大问题，如自然灾害、供应商破产等，制定相应的应急预案。在某次供应商因不可抗力无法供货的情况下，启动应急预案，迅速寻找替代供应商，并调整生产计划，优先使用库存物料，确保生产的连续性。
四、物料控制与管理
1.物料计划与采购跟进
根据生产计划制定物料需求计划，确保物料的准确供应。与研发部门和工程部门协作，确保物料清单（BOM）的准确性和及时性。在新产品导入生产阶段，仔细核对BOM，对新物料进行详细的调研和评估，选择合适的供应商。例如，在新产品xx产品的物料计划中，对一种新型电子元件的供应商进行了多方考察，最终选择了质量可靠、价格合理且供应稳定的供应商。
跟进物料采购进度，与采购部门保持密切沟通，定期召开物料供应协调会议。在会议上，核对采购订单的执行情况，对可能出现的物料延迟问题提前预警。当出现物料供应紧张情况时，协助采购部门寻找替代物料或调整采购计划。如在某原材料市场供应短缺期间，积极寻找可替代的原材料，并与技术部门合作进行替代物料的试用和验证，确保生产不受太大影响。
2.物料库存控制与优化
负责物料库存的管理和控制，设定合理的库存水平。通过对物料的使用频率、采购周期、市场供应稳定性等因素的分析，为每种物料制定安全库存标准。例如，对于常用且采购周期长的物料，适当提高安全库存；对于市场供应充足且价格波动小的物料，降低安全库存水平。同时，定期对库存进行盘点和清理，减少呆滞物料的库存。
运用库存管理系统对物料的出入库情况进行实时监控，分析物料的库存周转率。对于周转率较低的物料，与相关部门共同分析原因并制定改进措施。如对于因产品设计变更导致积压的物料，与研发部门沟通，尝试在其他产品中使用或与供应商协商退货、换货等解决方案。
五、工作中的挑战与应对策略
1.面临挑战
生产计划的准确性受到市场需求频繁波动的影响，导致计划调整频繁，增加了生产管理的难度。
在多品种、小批量生产模式下，设备换型频繁，设备调试和准备时间较长，影响了生产效率。
跨部门沟通协作中，有时存在信息不对称和责任推诿现象，影响了问题的及时解决和生产进度。
2.应对策略
加强市场需求预测能力，建立市场情报收集机制，结合数据分析和市场调研，提高对市场需求变化的敏感度。同时，优化生产计划调整流程，使计划调整更加灵活高效，减少对生产的负面影响。
对设备换型流程进行优化，制定详细的设备换型操作手册和标准作业程序，提高设备换型速度。同时，对设备操作人员进行专项培训，提高其换型技能和效率。此外，研究和引入快速换模等先进技术，进一步缩短设备准备时间。
完善跨部门沟通机制，建立定期的跨部门沟通会议和项目沟通平台，明确信息共享的内容和方式。在出现问题时，建立问题跟踪和责任追溯制度，确保问题得到及时有效的解决，避免责任推诿现象。同时，加强团队建设，通过组织团队活动等方式增强部门之间的协作意识。
通过这一阶段的工作，我在生产管理方面取得了一定的成绩，但也清楚地认识到存在的问题和挑战。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法和策略，提高生产管理水平，为公司的生产运营提供更有力的支持。
【生管工作总结】相关文章：
生管实习报告09-19
管培生总结06-25
生管年终工作总结05-22
生管实习报告[精]09-30
生管部年终工作总结05-22
管培生培训心得范文09-19
库管的工作总结11-15
质管员工作总结03-28
协管员工作总结05-10
仓管转正工作总结05-12