2024年柳传志的语录大汇总69句
以管理自己的方式感召他人。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、执着追求，甘于奉献。
6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
7、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
9、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
12、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
13、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
14、领导者征服现状，管理者屈服现状。
15、折腾是检验人才的唯一标准。
16、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
17、选择和谁一起走，互相鼓励。
18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
19、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
20、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
21、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
22、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
23、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
25、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
26、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
27、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
28、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
29、看人的核心是看公司的一把手。
30、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
31、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
32、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
33、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
34、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
35、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
37、一流的人才都是善于总结的。
38、第一把手建班子就是为了制约自己。
39、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
40、集体的威信大大高于个人的威信。
41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
42、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
43、创业信念：执著追求，甘于奉献。
44、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
45、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
46、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
47、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
48、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
49、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
50、先要看，看好了再去试。
51、孩子大，生起来就费劲。
52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
53、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
54、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
55、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
56、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
57、不要成为改革的牺牲品。
58、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
59、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
60、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
61、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
62、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
63、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
64、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
65、要有抱负，可是不要抱负化！
66、搭班子，定计谋，带步队。
67、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
68、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
69、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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