2024年柳传志的语录锦集68句
要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
10、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
11、要领导别人，先领导自己。
12、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
14、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
15、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
16、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
17、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
19、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
20、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
21、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
22、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
23、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
24、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
25、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
26、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
27、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
28、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
29、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
30、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
31、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
32、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
33、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
34、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
35、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
36、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
37、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
38、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
39、一流的人才都是善于总结的。
40、集体的威信大大高于个人的威信。
41、创业信念：执著追求，甘于奉献。
42、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
43、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
44、孩子大，生起来就费劲。
45、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
46、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
47、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
48、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
49、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
50、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
51、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
52、不要成为改革的牺牲品。
53、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
54、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
55、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
57、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
58、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
59、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
60、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
61、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
62、第一年基础谈不上计谋。
63、搭班子，定计谋，带步队。
64、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
65、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
66、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
67、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
68、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录60句12-14
柳传志的语录38条09-21
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录30句02-10
柳传志的语录60条02-15
柳传志的语录48条01-18
柳传志的语录78条10-17
柳传志名言12-29
柳传志经典名言12-04
柳传志的名言03-29