2023年柳传志的语录68句
第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,大家快来看看吧。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
4、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
9、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
11、要领导别人，先领导自己。
12、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
15、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
16、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
17、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
18、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
19、以管理自己的方式感召他人。
20、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
21、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
22、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
23、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
25、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
26、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
27、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
28、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
29、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
30、先看别人怎样做，然后自己学着做。
31、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
32、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
33、治理一家公司是一个系统设计。
34、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
35、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
36、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
37、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
38、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
39、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
40、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
41、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
42、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
43、做事之前一定要想清楚。
44、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
45、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
46、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
47、先要看，看好了再去试。
48、孩子大，生起来就费劲。
49、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
50、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
51、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
52、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
53、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
54、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
55、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
56、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
57、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
58、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
60、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
61、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
62、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
63、要有抱负，可是不要抱负化！
64、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
65、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
66、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
67、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
68、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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